Zusammenfassung
BGM wird in seiner Treiber- und Supportfunktion für exzellente Leistungen in Unternehmen noch zu wenig erkannt und genutzt. Dieser Beitrag zeigt auf, wie Gesundheit und Performanz als Betriebliches Performanz- und Gesundheitsmanagement praxisbezogen entwickelt werden können. Dadurch können Unternehmungen Synergien von BGM und vorhandenen Managementsystemen sowie der Personal- und Organisationsentwicklung heben. Folgenden Fragen werden behandelt: Warum sind im BGM Zielsysteme und Wirkungsindikatoren wichtig? Welche relevanten Erfahrungen und Erfolgsfaktoren in der nicht-BGM-bezogenen Arbeit mit Management-Teams, in der Organisationsentwicklung und in der Begleitung zur Erarbeitung strategischer Unternehmensthemen können im BGM-Alltag mitberücksichtigt werden? Welche Impulse aus der Organisationsentwicklung bieten sich für die BGM-Arbeit an und können in konkreten BGM-Strukturen, -Prozessen und -Instrumenten berücksichtigt werden? Es werden in diesem Beitrag Praxisbeobachtungen und -fälle in den Diskurs gebracht, für mehr Qualität, Nachhaltigkeit und Lernintensität in der konkreten BGM-Arbeit in Unternehmen.
Arbeitskreis Betriebliches Gesundheitsmanagement – Wirtschaftskammer Wien, Fachgruppe Unternehmensberatung.
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Hamberger, M., Kasa, C. (2018). Wie sich Gesundheits- und Performanzmanagement verzahnen – ein Praktikerdiskurs. In: Pfannstiel, M., Mehlich, H. (eds) BGM – Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22738-8_31
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