Politische Führung aus dem Kanzleramt: „conviction leadership“ statt Pragmatismus?

Zusammenfassung

Für die längste Zeit ihrer politischen Karriere wurde Angela Merkel als dezidiert pragmatische Führungspersönlichkeit wahrgenommen, die dazu neigte, polarisierende Entscheidungen um beinahe jeden Preis zu vermeiden. In der Mitte ihrer dritten Amtszeit, so schien es, änderte sich das Führungsverhalten der Kanzlerin jedoch plötzlich. Als im Juli 2015 die Euro-Krise erneut aufflammte, unterstützte Merkel, trotz erheblicher Opposition auch aus den Reihen der Union, ein zweites Hilfspaket für Griechenland. Als Deutschland einige Monate später von einer „Flüchtlingswelle“ getroffen wurde, wurde Merkel zur Bannerträgerin einer „Willkommenskultur“ und verteidigte ihre „Politik der offenen Tür“ mit einem Maß an Unnachgiebigkeit, das ihr wenige Beobachter zugetraut hätten. Dieser Beitrag analysiert Merkels Führungsverhalten aus der Perspektive des vor allem im angelsächsischen Kontext entwickelten Konzepts von conviction leadership und fragt danach, ob Merkel als conviction leader bezeichnet werden kann. In der Summe der hier analysierten Aspekte erscheint eine solche Bewertung für die dritte Amtszeit der Kanzlerin angemessen.