Skip to main content
SpringerLink
Log in

Erfolgsfaktor Motivation

  • Chapter
  • First Online:
Spot-Leadership

  • 6338 Accesses

Zusammenfassung

Spitzenleistungen können von Mitarbeitern nur erbracht werden, wenn diese entsprechend motiviert sind. Grundlage jeder Motivation ist das Motiv. Eine Leistungserbringung kann dabei entweder aus intrinsischen (d. h. wegen des Interesses an der Tätigkeit selbst) oder extrinsischen (d. h. nur wegen der mit der Tätigkeit verbundenen äußeren Belohnung) Gründen erfolgen. Geld spielt bei der Motivation eine eher untergeordnete Rolle. Viel wichtiger ist in diesem Kontext der soziale Vergleich. Wegen des Korrumpierungseffektes sollten monetäre Anreize, wie beispielsweise individuelle Leistungsprämien, kritisch geprüft und stärker auf Gestaltungsmöglichkeiten der intrinsischen Motivation geachtet werden. Diese wird dabei maßgeblich von drei Faktoren beeinflusst: Der erlebten Sinnhaftigkeit, dem wahrgenommenen Grad an Autonomie und der vom Mitarbeiter für die Aufgabe empfundenen Kompetenz.

Ausgangspunkt jeder Motivation ist das Ziel, zu dem sie führen soll. Wer nicht genau weiß, wofür er sich einsetzen, vielleicht auch quälen soll, wird niemals motiviert an eine Aufgabe herangehen

(Bernhard Peters).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Alderfer, C. (1972). Existance, relatedness, and growth. Human needs in organizational settings. New York: Free Press.

    Google Scholar 

  • Ariely, D., Kamenica, E., & Drazen, P. (2008). Man’s search for meaning: The case of Legos. Journal of Economic Behavior & Organization, 67, 671–677.

    Article  Google Scholar 

  • Bartscher, T. (2017). Psychologischer Vertrag, in Gablers Wirtschaftslexikon. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/86166/psychologischer-vertrag-v7.html. (Stand 27.02.2017).

  • Comelli, G., Rosenstiel, Lv, & Nerdinger, F. W. (2014). Führung durch Motivation. Mitarbeiter für Unternehmensziele gewinnen (5. Aufl.). New York: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Deci, E. L. (1971). Effects of externally mediated rewards on intrinsic motivation. Journal of Personality and Social Psychology, 18, 105–115.

    Article  Google Scholar 

  • Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1993). Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation und ihre Bedeutung für die Pädagogik. Zeitschrift für Pädagogik. 02/1993, 39, 223–238.

    Google Scholar 

  • Frank, F., & Schmelter, S. (2015). Ist Pay for Performance tot? Zur Ausgestaltung von Bonussystemen. Personalführung, 2(2015), 62–66.

    Google Scholar 

  • Frey, B. S., & Osterloh, M. (2015). Pay for Performance – Immer empfehlenswert? Zeitschrift für Organisation (zfo), 2(2000), 64–69.

    Google Scholar 

  • Grant, A. M. (2012). Leading with Meaning: Beneficiary Contact, Prosocial Impact, and the Performance Effects of Transformational Leadership. Academy of Management Journal, 4(2012), 458–476.

    Article  Google Scholar 

  • Herzberg, F. (1972). One more time: How did you motivate employees? In L. E. Davis & J. Taylor. (Hrsg.), Job design (S. 113–125). Massachusetts: Harvard Business Review.

    Google Scholar 

  • Herzberg, F., Mausner, B., & Snydermann, B. (1959). The motivation to work. New York: Transaction.

    Google Scholar 

  • Lazaer, E. P. (1999). Personell Economics: Past Lessons and Future Directions. Journal of Labor Economics, 17(1999), 199–236.

    Article  Google Scholar 

  • Lepper, M. R., Greene, D., & Nisbett, R. E. (1973). Undermining childrens intrinsic interest with extrinsic reward: A test of the “overjustification” hypothesis. Journal of Personality and Social Psychology, 28(1), 129–137.

    Article  Google Scholar 

  • McClelland, D. C. (1987). Human motivation. Massachusetts: Cambridge.

    Google Scholar 

  • Oelsnitz, D. von der (2012). Einführung in die systemische Personalführung. Massachusetts: Auer.

    Google Scholar 

  • Purps-Pardigol, S. (2015). Führen mit Hirn. Mitarbeiter begeistern und Unternehmenserfolg steigern. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Sprenger, R. (2014). Mythos Motivation. Wege aus einer Sackgasse (20. Aufl.). Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York: Wiley.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Osnabrück, Deutschland

    Carsten Steinert

  2. Wiesbaden, Deutschland

    Tobias Büser

Authors
  1. Carsten Steinert
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Tobias Büser
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Carsten Steinert .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Steinert, C., Büser, T. (2018). Erfolgsfaktor Motivation. In: Spot-Leadership . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22652-7_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22652-7_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-22651-0

  • Online ISBN: 978-3-658-22652-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation