Zusammenfassung
Im dritten Teil machen wir unseren Mentoring-Kompass für Sie ganz praktisch nutzbar und geben konkrete Hilfestellung dabei, Mentoring-Programme im Unternehmen zu installieren. Von der Rekrutierung geeigneter Mentoren und Mentees mit entsprechenden Anforderungsprofilen, über das Vorgehen beim Matching-Prozess sowie die Vorbereitung und Durchführung der ersten Treffen, bis hin zur detaillierten Gesprächsgestaltung mit praktischen Tipps und Tricks erörtern wir sowohl aus Sicht der Experten als auch anhand konkreter Erfahrungen von Mentoren und Mentees alles Wissenswerte aus der Praxis für die Praxis.
Mit welchen Fragestellungen führt der Mentor ein gutes Gespräch? In welchen Krisensituationen kann Mentoring helfen und wo liegen die Grenzen? Welche Haltung sollte ein Mentor einnehmen, um dem Mentee wirklich hilfreich sein zu können und was sollte auch der Mentee an Eigenschaften, aber auch Vorbereitung mit in den Mentoring-Prozess bringen, um maximalen Nutzen daraus gewinnen zu können? Und wie kann nicht zuletzt auch die Organisation selbst das Mentoring-Programm optimal installieren und durch Veranstaltungen und weitere begleitende Maßnahmen erfolgreich am Laufen halten? Finden Sie die Antworten auf diese und noch viel mehr Fragen in unserem Praxisteil Ihres Mentoring-Kompass.
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Literatur
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Pflaum, S., Wüst, L. (2019). Praxis: Mentoring-Kompass für Unternehmen. In: Der Mentoring Kompass für Unternehmen und Mentoren. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22530-8_3
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-22530-8
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