Zusammenfassung
Im Unterschied zum klassischen Typus der Kleinfamilie in der westlichen Gesellschaft durchbrechen Unternehmerfamilien die Zerfallsmuster verwandtschaftlicher Beziehungen, die in Familie der Gegenwart in unserer Kultur zu erwarten sind. Diese haben selten über mehr als drei Generationen hinaus Bestand (Gestrich et al. 2003). Der Zusammenhalt einer Eigentümerfamilie geht oft weit darüber hinaus. Die kollektive Bindung dieser verwandtschaftlich verflochtenen Menschen an ein gemeinsames unternehmerisches Eigentum stellt dabei die zentrale Grundvoraussetzung für diesen besonderen generationenübergreifenden Zusammenhalt dar (Lueger und Frank 2018; Simon et al. 2005; Wimmer et al. 2018).
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Notes
- 1.
In einer Studie des WIFU zu aktuellen Nachfolgetrends wurde dieses Phänomen deutlich (Otten-Pappas und Jäkel-Wurzer 2017).
- 2.
Diese Zahlen sind vorläufig. Sie spiegeln unsere Arbeit mit entsprechenden Mehr-Generations-Unternehmerfamilien wider. Eine empirische Erhebung hierzu wäre eine lohnenswerte Forschungsarbeit.
- 3.
Die Unternehmerfamilie ist größer als der Gesellschafterkreis, weil wir hierzu auch Familienmitglieder zählen, die nicht oder – als ausgeschiedene Senioren – nicht mehr bzw. – als Kinder und Jugendliche – noch nicht im Besitz von Gesellschafteranteilen sind.
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Rüsen, T.A., von Schlippe, A., Kleve, H. (2019). Die dynastische Großfamilie: Skizze eines spezifischen Typus von Unternehmerfamilien. In: Kleve, H., Köllner, T. (eds) Soziologie der Unternehmerfamilie. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22388-5_10
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