Zusammenfassung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den unterschiedlichen Rollen, die Mitarbeiter im Team einnehmen, und wie die Führungskraft damit am besten umgeht. Insbesondere werden dabei starke und schwache Rollen im Team vorgestellt und wie sich eine Führungskraft idealerweise verhalten sollte.
Auch die Phasen der Teamentwicklung und die dabei jeweils benötigten Führungsstile werden in diesem Kapitel ausführlich vorgestellt und mit vielen Übungen und Aufgaben verankert.
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Notes
- 1.
Meredith Belbin (geb. 1926) ist Professorin am Henley Management College in Oxfordshire, England.
Literatur
Belbin, M. (1981). Management teams: Why they succed or fail. Oxford: Butterworth-Heinemann Oxford.
Birkenbihl, V. F. (2005). Meetings erfolgreicher gestalten. Regensburg: DVD.
Tuckman, B., & Jensen, M. A. (1977). Stages of small-group development revisited. Group and Organization Studies, 2, 419–427.
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Fieger, J., Fieger, K.T. (2018). Soziales Verhalten von Menschen in Teams. In: Führung ist erlernbar. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22197-3_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22197-3_10
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-22197-3
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