Zusammenfassung
Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen kann keinesfalls als ein punktueller Akt verstanden werden. Hierbei handelt es sich um einen durchaus komplexen Innovationsprozess, welcher durch eine hohe Mehrdimensionalität charakterisiert wird und letztendlich dem Ziel der Wertschöpfung unterliegt. Das zielorientierte Management dieser Transformation ist sowohl für die Wissenschaft als auch für die Praxis von hohem Interesse. Um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten, obliegt es der Wissenschaft einen konzeptionellen Bezugsrahmen zu entwickeln. Dieser soll neben der Strukturierung des komplexen Innovationsprozesses der digitalen Transformation die bedeutsamen Wechselwirkungen zwischen den generischen Elementen internalisieren und damit ein Rahmenwerk für die praxisorientierte Umsetzung repräsentieren.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Ahsen, A. v., Heesen, M., & Kuchenbuch, A. (2010). Grundlagen der Bewertung von Innovationen im Mittelstand. In: Ahsen, A. v. (Hrsg.), Bewertung von Innovationen im Mittelstand (S. 1–38). Heidelberg: Springer.
Al-Debei, M.M., El-Haddadeh, R., & Avison, D. (2008). Defining the Business Model in the New World of Digital Business. Proceedings of the Fourteenth Americas Conference on Information Systems, Toronto, ON, Canada August 14th–17th 2008, S. 1–11.
Amit, R., & Zott, C. (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22 (6/7), 493–520.
Amit, R., & Zott, C. (2012). Creating Value Through Business Model Innovation. MIT Sloan Management Review, 53 (3), 41–49.
Ballwieser, W. (2000). Wertorientierte Unternehmensführung: Grundlagen. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 52 (2), 160–166.
BarNir, A., Gallaugherb, J.M. & Augerc, P. (2003). Business process digitization, strategy, and the impact of firm age and size: the case of the magazine publishing industry. Journal of Business Venturing, 18 (6), 789–814.
Baumgärtner, S., Horz, C., & Klein, U. (2013). Transformationsmanagement: Rennstrategien für erfolgreiche Veränderungen, Zeitschrift Führung + Organisation, 82(1), 54–60.
Baumöl, U., & Jung, R. (2014). Rekursive Transformation: Entwicklung der Business Engineering- Landkarte. In: Brenner, W., & Hess, T. (Hrsg.), Wirtschaftsinformatik in Wissenschaft und Praxis (S. 41–50), Berlin/Heidelberg: Springer.
Becker, W. (1992). Komplexitätskosten. krp – Kostenrechnungspraxis, Zeitschrift für Controlling, 3, 171–175.
Becker, W. (1996). Stabilitätspolitik für Unternehmen: Zukunftssicherung durch integrierte Kosten- und Leistungsführerschaft. Wiesbaden: Gabler.
Becker, W. (1999). Begriffe und Funktionen des Controllings. Bamberg: Difo-Druck
Becker, W. & Kunz, Ch. (2009). Ganzheitliches Produktmanagement – Architektur, Betrachtungsperspektiven und Methoden. In: Hünerberg, R. & Mann, A. (Hrsg.), Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten, Festschrift für Univ.-Prof. Dr. Armin Töpfer (S. 205–232), Wiesbaden: Gabler.
Becker, W. & Ulrich, P. (2013). Geschäftsmodelle im Mittelstand, Stuttgart: Kohlhammer.
Becker, W., Ulrich, P., & Botzkowski, T., & Eurich, S. (2017). Digitalisierung von Geschäftsmodellen. In: Schallmo, D., Rusnjak, A., Anzengruber, J., Werani, Th., & Jünger, M. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Grundlagen, Instrumente und Best Practices (S. 283– 309), Wiesbaden: Springer.
Becker, W., Ulrich, P., & Botzkowski, T., & Eurich, S. (2015). Data Analytics in Familienunternehmen – Implikationen für das Controlling. Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27 (4/5), S. 263–268.
Bloching, B., Leutiger, P., Oltmanns, T., Rossbach, C., Schlick, T., Remane, R., Quick, P., Shafranyuk, O. (2015). Die digitale Transformation der Industrie. http://www.bdi.eu/download_content/InformationUndTelekommunikation/Digitale_Transformation.pdf. Zugegriffen: 26 Jan. 2018.
Burmester, L. & Gschwendtner, M. (2015). Digitalisierungstrends und Handlungsfelder der Enterprise-IT, White Paper, Horváth & Partners, http://www.horvath-partners.com/fileadmin/user_upload/150715_Rolle_CIO_web-g.pdf, Zugegriffen: 26. Januar 2018.
Commerzbank AG (2015). Management im Wandel: Digitaler, effizienter, flexibler! Frankfurt am Main.
Fueglistaller, U., Müller, C., & Volery, T. (2008). Entrepreneurship: Modelle – Umsetzung – Perspektiven: Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer.
Gassmann, O., & Sutter, Ph. (2016). Digitale Transformation im Unternehmen gestalten. Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Handlungsanweisungen, Fallstudien. München: Hanser.
Gälweiler, A. (2005). Strategische Unternehmensführung. Frankfurt.
Gutenberg, E. (1929). Die Unternehmung als Gegenstand betriebswirtschaftlicher Theorie. Wiesbaden: Gabler (unveränderter Nachdruck 1998).
Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Band 1 (1951): Die Produktion. Band 2: Der Absatz (1955). Band 3: Die Finanzen (1969). Berlin/Heidelberg: Springer.
Heinen, E. (1991). Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb. 9. Aufl. Wiesbaden: Gabler.
Hiller, F. (2013). BearingPoint CFO Survey 2013/2014, The impact of digitalisation, regulation and sustainability.
Kaschny, M., Nolden, M., & Schreuder, S. (2015). Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer.
Kirsch, W., Seidl, D., & Aaken, D. v. (2007). Betriebswirtschaftliche Forschung: Wissenschaftstheoretische Grundlagen und Anwendungsorientierung. Stuttgart: Schäffer- Poeschel.
Kollmann, T., & Schmidt, H. (2016). Deutschland 4.0. Wie die Digitale Transformation gelingt. Wiesbaden: Springer.
Krickel, F. (2015). Digitalisierung in der Energiewirtschaft. In: Hecker, W., & Lau, C., & Müller, A. (Hrsg.) Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (S. 41–74). Wiesbaden: Springer.
Kubicek, H. (1977). Heuristische Bezugsrahmen und heuristisch angelegte Forschungsdesigns als Elemente einer Konstruktionsstrategie empirischer Forschung. In: Köhler, R. (Hrsg.), Empirische und handlungstheoretische Forschungskonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre. Kommission Wissenschaftstheorie im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e. V./Bericht über die Tagung in Aachen (S. 3–36). Stuttgart: C. E. Poeschel Verlag.
Lasi, H., Fettke, P., Feld, T., Hoffmann, M. (2014). Industrie 4.0. Wirtschaftsinformatik, 56(4), 261–264.
Lawrence, P.R., & Lorsch, J.W. (1969). Organization and environment Managing differentiation and integration. Boston: Irwin.
Loebbecke, C. (2006). Digitalisierung – Technologien und Unternehmensstrategien. In: Scholz, C. (Hrsg.), Handbuch Medienmanagement (S. 357–374). Berlin/Heidelberg: Springer.
Massa, L., & Tucci, C.L. (2014). Business Model Innovation, in: Dodgson, M., Gann, D., & Phillips, N. (Hrsg.) The Oxford Handbook of Innovation Management (S. 420–442). Oxford: Oxford Univ. Press.
Martin, J.D., & Petty, J.W. (2000). Value Based Management: The Corporate Response to the Shareholder Revolution. Harvard Business School Press.
Meinhardt, Y. (2002). Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien. Fallstudien aus der Biotech-/Pharmaindustrie und bei Business-to-Consumer-Portalen. Wiesbaden: Springer.
Morris, M., Schinndehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective. Journal of business research, 58 (6), 726–735.
Osterwalder, A./Pigneur, Y. (2002). An eBusiness model ontology for modeling eBusiness. BLED 2002 Proceedings.
Osterwalder, A., & Pigneur Y. (2010). Business Model Generation. Hoboken: Wiley.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage creating and sustaining superior Performance. New York: Free Press.
Rößl, D. (1990). Die Entwicklung eines Bezugsrahmens und seine Stellung im Forschungsprozeß. Journal für Betriebswirtschaft, 40 (2), 99–110.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation: Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B- Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer.
Schneider, V., & Janning, F. (2006). Politikfeldanalyse: Akteure, Diskurse und Netzwerke in der öffentlichen Politik. Wiesbaden: Springer.
Schoegel, K. (2001). Geschäftsmodelle: Konstrukt-Bezugsrahmen-Management. München: FGM-Verl.
Shafer, S.M, Smith, J.H., & Linder J.C. (2005). The power of business models. Business Horizons, 48 (3), 199–207.
Stähler, P. (2002). Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie: Merkmale, Strategien und Auswirkungen. Lohmar: Eul.
Timmers, P. (1998). Business Models for Electronic Markets. Journal on Electronic Markets, 8(2), 3–8.
Ulrich, H. (1981). Die Betriebswirtschaftslehre als anwendungsorientierte Sozialwissenschaft. In: Geist, M. N., & Köhler, R. (Hrsg.), Die Führung des Betriebes (S. 1–25). Stuttgart: Poeschel.
Ulrich, H. (1982). Anwendungsorientierte Wissenschaft. Die Unternehmung, 36 (1), 1–10.
Wirtz, B.W. (2013). Business Model Management: Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. 3. Aufl., Wiesbaden: Springer.
Wolf, J. (2013). Organisation, Management, Unternehmensführung, 5. Aufl., Wiesbaden: Springer.
Zott, C., & Amit, Z. (2010). Designing your future business model: An activity system Perspective. Long Range Planning, 43 (2/3), 216–226.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Becker, W. (2019). Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen. In: Becker, W., et al. Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-22128-7
Online ISBN: 978-3-658-22129-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)