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Digitalisierung als Element der Geschäftsmodellinnovation

Ergebnisse einer empirischen Untersuchung

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Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

Zusammenfassung

„Digitalisierung“ – nicht nur ein Buzzword der heutigen Zeit, sondern auch ein Megatrend der alle Unternehmen betrifft und diese zusätzlich vor weitreichende Herausforderungen stellt. Die Digitalisierung verändert neben unternehmerischen Prozessen und Produkten zunehmend auch traditionelle Geschäftsmodelle, die durch radikale Innovation zu neuartigen Wertschöpfungsarchitekturen modelliert werden. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Digitalisierung als Kernelement einer Geschäftsmodellinnovation und zeigt anhand empirischer Ergebnisse deren Wirkung in Großunternehmen auf. Die Ergebnisse zeigen, dass die Digitalisierung als Katalysator für den Unternehmenserfolg von Geschäftsmodellinnovationen wirken kann. Radikale Neuerungen werden jedoch aufgrund von begrenzten Ressourcen nur selten parallel zu Digitalisierungsmaßnahmen durchgeführt, da die digitale Transformation per se in Unternehmen meist bereits mit einem hohen Aufwand verbunden ist.

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Notes

  1. 1.

    Die nachfolgend vorgestellten Daten beziehen sich auf ein Forschungsprojekt an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Dabei wurden Geschäftsmodellinnovationen in Großunternehmen thematisiert und im Detail betrachtet. An der quantitativen Studie haben insgesamt 38 Großunternehmen teilgenommen. Die grundlegenden Daten können dem Beitrag Becker et al. (2016) entnommen werden.

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule Aalen, Aalen, Deutschland

    Patrick Ulrich & Alexandra Fibitz

Authors
  1. Patrick Ulrich
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  2. Alexandra Fibitz
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Corresponding author

Correspondence to Patrick Ulrich .

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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung & Controlling, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Brigitte Eierle

  3. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Innovationsmanagement, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Alexander Fliaster

  4. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Vertrieb und Marketing, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Björn Ivens

  5. School of Business and Management, Queen Mary University of London, London, UK

    Alexander Leischnig

  6. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Supply Chain Management, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Alexander Pflaum

  7. Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktion und Logistik, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Eric Sucky

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Ulrich, P., Fibitz, A. (2019). Digitalisierung als Element der Geschäftsmodellinnovation. In: Becker, W., et al. Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_12

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22129-4_12

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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