Zusammenfassung
Zusammenfassend über alle Kapitel hinweg ist die Kernbotschaft dieses Buches: Welche Innovationsumgebung auch gerade vorherrscht in Ihrem Unternehmen, Start-up oder ihrer akademischen Organisation: Es ist keine Innovationsumgebung mit der anderen vergleichbar. Natürlich gibt es die zahlreichen Modelle aus der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur, die als Grundmuster sehr hilfreich sind. Doch ist jede Unternehmensorganisation, von der Keimzelle in Form einer Idee bis hin zum etablierten Großunternehmen, in der Gestaltung ihrer Innovationsumgebung innerhalb und teilweise außerhalb ihrer Organisationsgrenzen frei und einzigartig.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
McIlwain D (2003) Bypassing empathy: a Machiavellian theory of mind and sneaky power. Psychology Press, New York
Schumpeter J (1942) Creative destruction. Capitalism, socialism and democracy. Routledge, London, S 825
TED (2014) Joi Ito: Möchten Sie innovativ sein? Werden Sie ein “Now-ist”! https://www.youtube.com/watch?v=VsjTVGIw4z8. Zugegriffen: 2. März 2018
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Plugmann, P. (2018). Zusammenfassung und Ausblick. In: Plugmann, P. (eds) Innovationsumgebungen gestalten. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22127-0_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-22127-0_18
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-22126-3
Online ISBN: 978-3-658-22127-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)