Gut zu wissen: Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden zentrale Führungsherausforderungen beschrieben, welche sich mit zunehmend mobil-flexibler Arbeit in Unternehmen einstellen. Hierfür haben wir unsere Studien der letzten Jahre zum Themenfeld mobil-flexibles Arbeiten einer erneuten Analyse unterzogen. Zunächst werden Herausforderungen für Führungskräfte auf der Handlungsebene vorgestellt, d. h. konkrete Verhaltensweisen, die sich für Führungskräfte neu ergeben oder sich aufgrund der mobil-flexiblen Arbeitsweise ändern (sollten). Anschließend wird das Selbstverständnis der Führungskraft diskutiert und gezeigt, dass Führungspersonen auch weiterhin Vorbild sind, d. h. eine Orientierungsfunktion wahrnehmen, sie sich aber zunehmend in der Rolle des Change-Moderators und Coaches, d. h. aktiv unterstützend, wiederfinden. Als drittes werden die Veränderungen in der Beziehung zwischen Führenden und Geführten durch die mobil-flexible Zusammenarbeit beleuchtet. Als vierten inhaltlichen Schwerpunkt folgen die organisationalen Rahmenbedingungen, in denen sich die Führungskraft bewegt und inwiefern sich diese auf die Einführung und Steuerung von Work Smart auswirken können. Das Kapitel schließt mit einem Fazit, in dem die gefundenen Erkenntnisse in den Kontext der Entwicklungspsychologie und Organisationslehre eingebettet werden.