Zusammenfassung
In einer VUCA-Welt müssen sowohl Strategien als auch gesamte Organisationen zunehmend agil sein. Auch die Polizei Niedersachsen stand bei der Entwicklung ihrer Strategie 2020 vor dieser Herausforderung. Die Strategie 2020 musste inhaltlich so konzipiert werden, dass sie den Rahmenbedingungen einer VUCA-Welt entspricht. Gleichzeitig sollte sie es in prozessualer Hinsicht ermöglichen, dass hierarchie- und funktionsübergreifend möglichst viele Expertinnen und Experten in die Strategieentwicklung eingebunden werden. Der Anspruch agilen Managements, in kurzen Zyklen partizipativ und crossfunktional Informationen zu verarbeiten und zu kollektiven Entscheidungen zu gelangen, sollte erfüllt werden. Die SWOT3 - eine Methode, die die klassische SWOT-Analyse und TOWS-Matrix erweitert und verfeinert - wurde konzipiert und trug wesentlich dazu bei, diesen Anspruch zu erfüllen. Durch ihren generischen Charakter ist sie in Strategieentwicklungsprozessen von Organisationen jeglicher Art einsetzbar.
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Thode, S., Wistuba, L. (2019). SWOT3 als Methode der agilen Strategieentwicklung. In: Dahm, M., Thode, S. (eds) Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter. FOM-Edition. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_2
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