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Neue Steuerungsmodelle

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Public Management

Zusammenfassung

Ausgehend von den Defiziten der Verwaltungssteuerung nach dem Bürokratiemodell von Max Weber – ein Beispiel ist das sogenannte „Dezemberfieber“ – wird der durch die Entwicklung des „New Public Management“ (NPM) bzw. der „Neuen Steuerungsmodelle“ (NSM) implizierte Paradigmenwechsel – weg von der Inputsteuerung (Steuerung über Einsatzmittel, Gesetze, Erlasse etc.) hin zur Outputsteuerung (Ergebnissteuerung) – erläutert. Die Ziele der NSM und die wichtigsten Instrumente, d. h. die Methoden und Konzepte zur Erreichung dieser Ziele, werden kurz erläutert.

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Notes

  1. 1.

    Dezemberfieber bedeutet, dass vor Jahresende, beispielsweise ab Ende November, noch verbliebene Haushaltsreste überstürzt verausgabt werden. Hintergrund ist die Angst, dass Mittelzuweisungen für die Folgejahre gekürzt werden könnten, wenn Haushaltsreste übrig bleiben.

  2. 2.

    Vertiefende Informationen und eine Bewertung findet man z. B. bei Krems (2012).

  3. 3.

    Dies erfordert eine Erfassung (Zeitaufschreibung, Selbstaufschreibung) der auf die verschiedenen Leistungen entfallenden Arbeitszeiten, vgl. dazu Abschn. 4.3.5 dieses Buches.

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  1. Erftstadt, Deutschland

    Andreas Lamers

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  1. Andreas Lamers
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Lamers, A. (2018). Neue Steuerungsmodelle. In: Public Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21807-2_5

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