Zusammenfassung
Im digitalen Hyperwettbewerb kommt auch der sogenannten Plattformökonomie eine besondere Bedeutung zu. Dabei blendet die Plattformökonomie im Allgemeinen den Betreiber der Plattform – das (Echtzeit-)Keystone-/Plattformunternehmen – aus der Betrachtung aus. Dieser „blinde Fleck“ soll hier näher betrachtet werden.
In einem ersten Schritt liegt der Fokus auf der Netzwerkökonomie. So zeigt sich, dass einige Überlegungen der Plattformökonomie bereits in der sogenannten Netzwerkökonomie bekannt waren und diskutiert wurden. Auffällig ist eben, dass in der Netzwerkökonomie im Allgemeinen eine bestimmende Hub Firm existiert. Im Anschluss an diese Überlegungen steht die Plattformökonomie im Fokus. Hier geht es dann um die Einordnung des Keystone-/Plattformunternehmens unter Berücksichtigung der bisherigen Überlegungen zum intelligenten Echtzeitunternehmen (z. B. Business Model Prototype).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Eckert spricht in dieser Konstellation auch von Wettbewerbsarenen. Vgl. in diesem Zusammenhang auch Eckert (2016).
- 2.
In dieser Sichtweise lehnt sich der Begriff der Geschäftsmodellarten an die Systematisierungsbemühungen der Geschäftsmodellansätze an. So kann z. B. zwischen strategischen, operativen, technologischen, ökonomischen und integrierten Geschäftsmodellansätzen unterschieden werden. Vgl. z. B. Eckert (2014, S. 47 ff.).
- 3.
Vgl. in diesem Zusammenhang auch die Kernfragen zur (Selbst-)Analyse des Geschäftsmodellkerns bei Eckert (2014, S. 200 ff.).
Literatur
Afuah, A. und Tucci, C.L. (2003), Internet Business Models and Strategies, McGraw-Hill, New York.
Aoki, K. und Lennerfors, Th.T. (2013), Die Rückkehr der Keiretsu, in: Harvard Business Manager November 2013, S. 63–70.
Arino, A. und De La Torre, J. (1998), Learning from failure: Towards an evolutionary model of collaborative ventures, in: Organization Science 9 (3), S. 306–325.
Brown, P. (2013), What Business are you really in: The 2013 edition”, Beitrag auf https://hbr.org/2006/10/what-business-are-you-in-classic-advice-from-theodore-levitt, 26. Juni 2013, Zugriff am 6. Februar 2018.
Casadesus-Masanell, R. und Thaker, A. (2012), eBay Inc. and Amazon.com, June 2010, Beitrag auf https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2079134, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (2015), Platform Scale. How an emerging business model helps startups build large empires with minimum investments, Platform Thinking Labs, o.O.
Choudary, S.P. (o.J.a), The Rise of the Platform: A seismic Shift in Business Models, Beitrag auf http://platformed.info/platform-economics/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.b), Chicken and egg problems, Beitrag auf http://platformed.info/seeding-two-sided-businesses-strategy-chicken-and-egg-problem/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.c), The Platform Stack, Beitrag auf http://platformed.info/platform-stack/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.d), Disruption, Failure, and Metrics: Explaining Patform Thinking, Beitrag auf http://platformed.info/disruption-failure-and-metrics-platform/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.e), The Network Effect Playbook: Social Products win with Utility, not Invites, Beitrag auf http://platformed.info/the-network-effect-playbook-social-products-win-with-utility-not-invites/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.f), Micro-Universe: How Facebook, Linkedin, Yelp and Etsy expoited pre-existing Network Structures, Beitrag auf http://platformed.info/library_page/micro-universe-how-facebook-linkedin-yelp-and-etsy-exploit/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Choudary, S.P. (o.J.g), The next Big Thing that most Venture Investors will miss, Beitrag auf http://platformed.info/next-big-thing-venture-investors-will-miss/, Zugriff am 6. Februar 2018.
Duschek, St. (2002), Innovation in Netzwerken: Renten, Relationen, Regeln. Deutscher Universitätverlag, Wiesbaden.
Duschek, St. und Rometsch, M. (2005), Netzwerktypologien – Nutzen und Grenzen am Beispiel Kompetenzentwicklung, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 121–138.
Eckert, R. (2014), Business Model Prototyping. Geschäftsmodellentwicklung im Hyperwettbewerb. Strategische Überlegenheit als Ziel, Springer Gabler, Wiesbaden.
Eckert, R. (2016), Herausforderung Hyperwettbewerb in der Wettbewerbsarena: Strategie und Geschäftsmodell im Fokus, Springer Gabler, Wiesbaden.
Eckert, R. (2017), Business Innovation Management. Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionale Innovationen im digitalen Hyperwettbewerb, Springer Gabler, Wiesbaden.
Eisenmann, Th.R. (2007), Platform-Mediated Networks: Definitions and Core Concepts, September 2006, revised October 2007, Beitrag unter: https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num = 33529, Zugriff am 12. Januar 2018.
Fink, D., Knoblach, B. und Wamser, Chr. (2005), Vernetzung – Ein Managementkonzept der Zukunft?, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin S. 21–38.
Fischer. B. und Huber, F. (2005), Innovationserfolg durch vertikale Vernetzung, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 243–262.
Freiling, J. (2005), Die Einordnung des Netzwerkgedankens in die Ressourcentheorie, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 65–82.
Hamel, G. und Prahalad, C.K. (1997), Wettlauf um die Zukunft, Ueberreuter Manager Edition, Wien.
Hagiu, A. und Rothman, S. (2016), Network Effects aren’t enough, in: Harvard Business Review, April 2016, S. 2–9.
Hedman, J. und Kalling, T. (2002), IT and Business Models: Concepts and Theories, Copenhagen Business School Press, Malmö.
Hinterhuber; H.H. und Renzl, B. (2005), Leadership und Strategie im Netzwerkunternehmen, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 181–200.
Iansity, M. und Levien, R. (2004), The Keystone Advantage. What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability, Harvard Business School Press, Boston.
Koza, M.P. und Lewin, A.Y. (1998), The co-evolution of strategic alliances, in: Organization Science, Jg. 9, Nr. 2, S. 255–264.
Levitt, Th. (2006), What Business Are You in?: Classic Advice from Theodore Levitt, in: Harvard Business Review, October 2006, Beitrag auf: https://hbr.org/2006/10/what-business-are-you-in-classic-advice-from-theodore-levitt, Zugriff am 6. Februar 2018.
March, J.G. (1991), Exploration and exploitation in organizational learning, in: Organization Science, Jg. 2, Nr. 1, S. 71–87.
Metzger, F.M., Berwing, S., Armbrüster, T. und Oberg, A. (2012). Koordinationsmechanismen und Innovativität von Netzwerken, in: Glückler, J., Dehning, W., Janneck, M. und Armbrüster, Th. (Hrsg.), Unternehmensnertzwerke. Architekturen, Strukturen und Strategien, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 35–51.
Morris, M., Schindehutte, M. und Allen, J. (2003), The entrepreneur’s business model: toward a unified perspective, in: Journal of Business Research, 2003, S. 726–735.
Parker, G.G., Van Alstyne, M.W. und Choudary, S.P. (2017), Platform Revolution. How Networked Market are transforming the Economy – and how to make them work for you, Norton & Company, New York.
Raisch, S. und Ferlic, F. (2007), Wachstumsziele definieren: der Rhythmus der Unternehmensentwicklung, S. 10–56, in: Raisch, S., Probst, G. und Gomez, P. (Hrsg.), Wege zum Wachstum. Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen, Gabler, Wiesbaden.
Reillier, L.C. und Reillier, B. (2017), Platform Strategy. How to Unlock the Power of Communities and Networks to Grow your Business, Taylor & Francis, London.
Robert, M. (2006), The New Strategic Thinking. Pure & Simple, McGraw-Hill, New York.
Stahl, H.K. (2005), Vernetzung – Eine Tour d’horizon, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 3–20.
Sydow, J. (1992), Strategische Netzwerke, Gabler, Wiesbaden.
Sydow J. (2005) Wie entwickeln sich Unternehmensnetzwerke? Neue Einsichten für die Praxis des Networking, in: Stahl, H.K. und von den Eichen, F. (Hrsg.), Vernetzte Unternehmen. Wirkungsvolles Agieren in Zeiten des Wandels, Erich Schmidt, Berlin, S. 39–64.
Timmers, P. (1998), Business Model for Electronic Markets, in: Electronic Markets, 8. Jg., Nr. 2, 1998, S. 3–8.
Tiwana, A. (2013), Platform Ecosystems. Aligning Architecture, Governance, and Strategy, Morgan Kaufmann, Burlington.
Wirtz, B.W. (2000), Electronic Business, 1. Auflage, Wiesbaden.
Wirtz, B.W. (2011), Business Model Management. Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. 2. Auflage. Gabler Verlag. Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Eckert, R. (2018). Intelligentes Echtzeitunternehmen zwischen Netzwerk- und Plattformökonomie. In: Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21758-7
Online ISBN: 978-3-658-21759-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)