Zusammenfassung
Wie in den vorherigen Kapiteln dargelegt, erleichtert ein ganzheitliches Lean Management die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensprozesse. Im folgenden Kapitel soll darauf aufbauend anhand konkreter Aufgabenstellungen vorgestellt werden, wie sich Nachhaltigkeit in produzierenden Unternehmen verankern lässt. Ausgehend von der Definition einer Nachhaltigkeitsstrategie soll dargelegt werden, wie sich diese in operative Handlungsebenen überführen lässt und welche konkreten Ansätze helfen, um Ressourceneffizienz in Unternehmen zu steigern.
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Literatur
Kotter, John P., (2007): Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review Classics
Statistisches Bundesamt (2017), Produzierendes Gewerbe Kostenstruktur der Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes sowie des Bergbaus und der Gewinnung von Steinen und Erden, Fachserie 4, Reihe 4.3, 2015
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Reichert, D., Cito, C., Barjasic, I. (2018). Vier Ebenen für ein ressourceneffizientes Unternehmen. In: Lean & Green: Best Practice . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21686-3_4
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