Skip to main content

Das unterschätzte Potenzial von Lean Management in Bezug auf Nachhaltigkeit

  • Chapter
  • First Online:
Book cover Lean & Green: Best Practice

Zusammenfassung

Warum birgt Lean Management dann aber so ein großes Potenzial hinsichtlich Nachhaltigkeit? Da Lean Management als eine Unternehmensphilosophie bezeichnet wird und nicht nur einen Baukasten von Optimierungswerkzeugen darstellt, bietet es ein breites Fundament, um Prozesse schlanker und nachhaltiger zu gestalten. Dabei sind der Fokus auf Verschwendungen, die Befähigung von Mitarbeitern und die Integration von Lieferanten und Kunden entlang der Wertschöpfungskette entscheidende Elemente, die die Umsetzung von Nachhaltigkeitsgedanken entscheidend unterstützen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Angerer, A. (2015) Die Lean-Philosophie in der Praxis. In D. Walker (Hrsg.), Lean Hospital – Das Krankenhaus der Zukunft (S. 49–76). Berlin: MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft.

    Google Scholar 

  • Melnyk et. al (2003) Assessing the impact of environmental management systems on corporate and environmental performance. Shingo Prize

    Google Scholar 

  • Nestor D’Alessio, N. & Oberbeck, H. (1994) Lean Banking. Göttingen: SOFI-Mitteilungen Nr. 21, Soziologisches Forschungsinstitut Göttingen (SOFI) e. V. an der Georg-August-Universität

    Google Scholar 

  • Liker, J. (2004) Liker, J. K. (2004) The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill

    Google Scholar 

  • Rother, M. (2009) Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. New York: Mcgraw-Hill Education Ltd.

    Google Scholar 

  • Womack, J. (1990) The Machine that Change the World. New York: Rawson Associates

    Google Scholar 

  • Womack, J., Jones, D. (2003) Lean Thinking. London: Simon & Schuster

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Daniel Reichert .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Reichert, D., Cito, C., Barjasic, I. (2018). Das unterschätzte Potenzial von Lean Management in Bezug auf Nachhaltigkeit. In: Lean & Green: Best Practice . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21686-3_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21686-3_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-21685-6

  • Online ISBN: 978-3-658-21686-3

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics