Zusammenfassung
Die Digitalisierung ist längst im Mittelstand angekommen. Sie führt zu einer Veränderung bei den Geschäftsmodellen, den Produkten und Prozessen und verändert die Anforderungen an die Belegschaft. Mitarbeiter brauchen teilweise andere Kompetenzen, um mit der Digitalisierung der Unternehmenstätigkeit Schritt halten zu können. Das Personalmanagement ist einerseits als Unterstützer der digitalen Transformation im Unternehmen und Entwickler der digitalen Kompetenzen bei den Mitarbeitern gefordert. Andererseits muss es die Möglichkeiten der Digitalisierung auch für die Personalarbeit nutzbar machen. Das illustriert das Beispiel der Weidmüller Gruppe.
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Franken, S., Cutmore-Beinlich, S.A. (2018). Digitalisierung und Industrie 4.0 – neues Arbeiten, veränderte Belegschaften. In: Armutat, S., Bartholomäus, N., Franken, S., Herzig, V., Helbich, B. (eds) Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_4
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