Zusammenfassung
Wenn Unternehmen agiler werden müssen, um sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen, dann führt das zu grundlegenden Veränderungen in den Geschäftsmodellen, den Strukturen und Prozessen sowie den Werten und dem Mindset der Mitarbeiter. Diese Transformation kann nicht mehr als ein einmaliger Change-Prozess aufgefasst werden, sondern muss sich an dem Leitbild einer verstetigten Transformation orientieren. Eine derartige kontinuierliche Selbsterneuerung setzt ein experimentelles Vorgehen und die Bereitschaft zur hierarchiefreien, offenen Kommunikation voraus.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Armutat, S., Grabmeier, S., et al. (2015). Zusammenarbeit von KMUs und Start ups. DGFP Praxispapiere, hrsg. von der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e. V., Nr. 3/2015. Düsseldorf: DGFP.
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e. V. (DGFP) (Hrsg.). (2011). Herausforderung Change Management. Mit professioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen. Bielefeld: wbv.
Doppler K., & Lauterburg, C. (2014). Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten (13. Aufl.). Frankfurt: Campus.
Dörre, K. (2001). Partizipation im Arbeitsprozess – Alternative oder Ergänzung zur Mitbestimmung? Industrielle Beziehungen, 8(4), 379–407.
Gergs, H. J. (2016a). Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung & Prinzipien für ein neues Change Management. Weinheim: Beltz.
Gergs, H. J. (2016b). Neue Herausforderungen an das Change Management. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten (S. 189–203). Wiesbaden: Springer.
Kotter, J. P. (2015). Die Kraft der zwei Systeme. Harvard Business Manager Spezial, 1/2015, 80–95.
Müller-Jentsch, W. (1998). Der Wandel der Unternehmens- und Arbeitsorganisation und seine Auswirkungen auf die Interessenbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern. Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, 31(3), 575–584.
Prahalad, C. H., & Hamel, G. (1991). Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben. Harvard Business Manager, 13(2), 66–78.
Vahs, D. (2015). Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch (9. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Weber, W., Kabst, R., & Baum, M. (2014). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (9. aktual. u. überarb. Auflage). Wiesbaden: Springer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Armutat, S. (2018). Verstetigung der Transformation wagen. In: Armutat, S., Bartholomäus, N., Franken, S., Herzig, V., Helbich, B. (eds) Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_13
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21622-1
Online ISBN: 978-3-658-21623-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)