Zusammenfassung
Wenn die Voraussetzungen von Dutton und Glynn aus Kap. 2.3 gegeben sind, ist es leicht, den positiven Pfad beizubehalten und z. B. das psychologische Kapital der Mitarbeiter zu erhöhen, um „gesunde“ Leistungssteigerungen zu erreichen. Wie aber können diese und noch weitere positive Mechanismen entwickelt und eingebracht werden?
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Notes
- 1.
Beide Zitate vom Autor frei aus dem Englischen übersetzt.
- 2.
http://goo.gl/Z9l9JC (13.11.2014).
- 3.
Einen schönen Schlagabtausch über dieses Konzept finden Sie bei Anthony, 2014, Zugriff am 25.11.14 von http://goo.gl/1UMsSz .
- 4.
http://goo.gl/O0f2Eh (Zugriff 13.11.2014).
- 5.
www.jobcrafting.org, Zugriff am 15.11.2014.
- 6.
siehe VIA Signature Strengths Assessment, Zugriff 11.2.2012 von http://goo.gl/20mOnA.
- 7.
Weitere Beispiele siehe Tomoff, M. (2011). Zugriff 16.11.2011 von http://goo.gl/ST5XK9.
- 8.
The Ritz-Carlton Leadership Center. (2013). The Ritz-Carlton: A Tradtion of Storytelling. Zugriff 12.04.2013 von http://goo.gl/grTxsN.
- 9.
Tomoff, M. (2013). Zugriff 20.05.2013 von http://goo.gl/Vgbj1s.
- 10.
Mittlerweile heißt der Test „R2 Strengths Profiler“ und die Zweideutigkeit ist dahin.
- 11.
CAPP. (2014). Realise2. Zugriff 10.09.2014 von http://goo.gl/zDvHCj.
- 12.
mehr Hintergrundinformationen zum Test: www.gallupstrengthscenter.com (Zugriff: 05.05.2014).
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Tomoff, M. (2018). Anwendung positiver Konzepte. In: Positive Psychologie in Unternehmen. essentials. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21619-1_3
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