Zusammenfassung
Die Intention des Buchbeitrages ist es, Potenziale und Grenzen des Open Innovation Modells (Chesbrough, Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Boston, Harvard Business School Press, 2003, 2014) für soziale Innovationen aufzuzeigen. In einem ersten Schritt werden die Begriffe „Open Innovation“ sowie „Open Social Innovation“ geklärt. Anschließend wird anhand von zwei Fallbeispielen das Phasenmodell für soziale Innovation unter zur Hilfenahme von Open Social Innovation Kriterien analysiert. Die Auswertung ermöglicht eine Konkretisierung der Potenziale und Limits von Open Innovation Strategien betreffend soziale Innovation und zeigt die Auswirkung der Leitdifferenz zwischen beiden auf: Indem soziale Innovation immer auch auf systemischen Wandel abzielt, erfordert sie den Systemblick – auch von Open Innovation.
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Unternehmen aus der Automotive-, Energie-, Elektronik-, Telekommunikations-, IKT-, Chemie- und pharmazeutischen Industrie sowie den Sektoren Transport, Verbrauchsgüter, Banken und Versicherungen.
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Wilhelmer, D., Wagner, P. (2019). Social Open Innovation: Potenziale und Limits für Open Innovation zur Förderung sozialer Innovation. In: Neugebauer, C., Pawel, S., Biritz, H. (eds) Netzwerke und soziale Innovationen . Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik, vol 12. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21551-4_11
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