Zusammenfassung
Planungen sind das Lieblingsinstrument der Strategen, Planungskonferenzen demzufolge auch der Lieblingszeitvertreib. Pläne können architektonisch exakt konstruiert, berechnet, erweitert, verworfen, um- oder neugestaltet, berichtigt und durchdacht werden. Ganze Projektteams können in Planungsphasen von produktiver Arbeit abgehalten werden und in einer Art Paralleluniversum ein eigenes, isoliertes Dasein führen. Kontrolliert werden muss ein Planungsteam allerdings auch und zwar in Bezug auf Qualität und Quantität, weshalb es auch noch ein Qualitäts- und Controlling-Team gibt, das sich dem Planungsteam widmet. Zur Sicherheit gibt es zum Plan gerne noch einen Plan B, der die Schwächen von Plan A, dem Masterplan, auffangen soll. Damit wird ein Unternehmen zur Kopfgeburt, zum Superhirn und zum zahnlosen Tiger.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Gärtner, R. (2018). Entwicklung statt Planung. In: 50 Tipps für eine wirkungsvolle Zielgruppenansprache. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21367-1_21
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21367-1_21
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-21366-4
Online ISBN: 978-3-658-21367-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)