Schluss

Zusammenfassung

Ausgangspunkt dieser Untersuchung war die Beobachtung, dass Anfang der 1990er Jahre die Zahl an Publikationen sprunghaft zunahm, die sich mit Fragen des Managements nicht-staatlicher humanitärer Hilfsorganisationen befassen. Bereits die oberflächliche Lektüre zeigte, dass dort vor allem Ideen, Konzepte und Instrumente diskutiert und auf diesen Organisations-typus angewendet werden, die ursprünglich im wirtschaftlichen Kontext entwickelt wurden und auf Unternehmen zugeschnitten sind. Das wäre aus soziologischer Perspektive nicht wirklich interessant gewesen, wäre da nicht der Umstand, dass ausgerechnet nicht-staatliche Hilfsorganisationen eine zunehmende Ökonomisierung ihrer Arbeit beklagen und daher aus der Wirtschaft stammenden Ideen, Konzepten und Instrumenten eigentlich skeptisch bis ablehnend gegenüberstehen.