Zusammenfassung
Agilität ist ein aktuelles Thema, aber mitunter auch nur ein Buzzword. Klare Definitionen und die Berücksichtigung der individuellen Voraussetzungen und Strategien von Unternehmen sind nötig, damit HR mit sinnvollen Maßnahmen ihren Beitrag zur Implementierung agiler Arbeitsmethoden oder der Transformation eines gesamten Unternehmens zu einer agilen Organisation leisten kann. Der Beitrag fokussiert auf die Diagnostik der persönlichen Voraussetzungen, die Mitarbeiter für agiles Arbeiten mitbringen bzw. entwickeln müssen, und zeigt, dass auch die bisherigen diagnostischen Ansätze geeignet sind, diese Voraussetzungen zu erfassen.
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Notes
- 1.
SCRUM ist ein Ansatz des agilen Projektmanagements, der insbesondere in Softwareentwicklungsprojekten Anwendung findet. Er zeichnet sich vor allem durch regelmäßige und wiederholbare Arbeitsabläufe aus. Diese werden meist Sprint genannt und sind zeitlich beschränkt. Ziel eines jeden Sprints ist es, ein funktionsfähiges Zwischenprodukt zu erhalten, das dem Kunden vorgestellt werden kann.
- 2.
Wasserfallentwicklung beschreibt die früher übliche Vorgehensweise einer Produktentwicklung, die mit einer umfangreichen Anforderungsanalyse beginnt. In z. B. mehreren Workshops werden gemeinsam mit Kunden bzw. Auftraggebern alle Anforderungen an das neue Produkt beschrieben und umfangreiche Lasten- und Pflichtenhefte erstellt. Erst danach beginnt die Entwicklung. Der Vorteil besteht darin, dass Projektaufwände und -zeitpläne nach dieser ersten Phase schon sehr gut taxiert werden können. Der Nachteil ist, dass der Planungsaufwand bei einem komplexen Produkt ausgesprochen hoch ist und die Anforderungen im Detail meist noch gar nicht spezifiziert werden können.
- 3.
Der Product Owner vertritt die Auftraggeberseite, priorisiert Anforderungen etc. und überprüft die Umsetzung der Anforderungen.
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Heilmann, K., Zimmerhofer, A. (2018). Agilität und Diagnostik: Personalauswahl für agile Organisationen. In: Ternès, A., Wilke, CD. (eds) Agenda HR – Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21180-6_14
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