Zusammenfassung
Das Kapitel erläutert die vier Revolutionen der Industrie, vermittelt die Grundlagen des Innovationsmanagements und ordnet diese in das übergeordnete Konzept des strategischen Managements ein. Technologische Kompetenzen erweisen sich heute im Bereich des Maschinen- und Anlagenbaus als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Ein funktionierendes Innovationsmanagement ist deshalb als eine wichtige Managementaufgabe und Erfolgsfaktor für das Unternehmen zu betrachten. Das Portfoliomanagement wird als ein wesentliches Werkzeug zur Gestaltung zukünftiger Produkt-Markt Aktivitäten von Unternehmen eingeordnet.
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Notes
- 1.
Unter Lean Produktion versteht man den sparsamen und zeiteffizienten Einsatz der Betriebsmittel sowie von Personal und Werkstoffen im Rahmen aller Unternehmensaktivitäten.
- 2.
Manufacturing Execution System (MES) ist ein IT-System, das den Fertigungsablauf und die Herstellungsprozesse in Produktionsstätten verwaltet.
- 3.
Netzneutralität bezeichnet die Gleichbehandlung von Daten bei der Übertragung im Internet und den diskriminierungsfreien Zugang bei der Nutzung von Datennetzen.
- 4.
Analyseverfahren für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren).
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Born, HJ. (2018). Theoretische Grundlagen. In: Geschäftsmodell-Innovation im Zeitalter der vierten industriellen Revolution. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-21171-4_2
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