Zusammenfassung
Da der Umgang mit den betroffenen Menschen sowohl zu den kritischen Faktoren als auch zu den Erfolgsfaktoren beim Kauf eines Unternehmens zählt, ist hierauf ein wichtiger Schwerpunkt im Vertragsprozess zu legen. An Divergenzen in den Unternehmenskulturen scheitern Übernahmen nämlich genauso oft, wie durch die Flucht von Leistungsträgern, die sich unter der neuen Führung nicht angemessen berücksichtigt finden. Daher sind die Ausgestaltung der Führungsprozesse und die Erhaltung der Loyalitäten besonders zu beachten.
Das Kapitel versetzt den Leser in die Lage, die Bedeutung der Führung und damit des angemessenen Führungsstils zu erkennen.
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Weiterführende Literatur
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Lubk, C., Mahl, L. (2018). Humankapital und menschliche Interaktion. In: Blum, U., Gleißner, W., Nothnagel, P., Veltins, M. (eds) Vade Mecum für Unternehmenskäufe. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20755-7_6
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