Zusammenfassung
Die Zahl der ehrenamtlich engagierten Menschen in Deutschland steigt an. Allerdings kommt es zunehmend zu einem Struktur- und Funktionswandel des Ehrenamtes, der auch dazu führt, dass sich die Organisationen und Einrichtungen in denen Ehrenamt stattfindet, organisational anpassen müssen. Der vorliegende Artikel greift dies auf und präzisiert zum einen die enorme Bedeutung ehrenamtlichen Engagements für die Leistungserbringung öffentlicher Weiterbildungseinrichtungen. Zum anderen wird allerdings auch verdeutlicht, dass neue Handlungs- und Steuerungsweisen in den Einrichtungen selbst notwendig werden, um effizientes und gelingendes Ehrenamt langfristig sicherzustellen.
Bei dem vorliegenden Text handelt es sich um eine übersetzte und überarbeitete Fassung des Artikels „Volunteer activities in continuing education facilities – significance, challanges and organizational consequences“ (Feld 2017).
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Feld, T.C. (2018). Freiwilligenmanagement als organisationale Anpassungsoption im Kontext eines Struktur- und Funktionswandels ehrenamtlichen Engagements. In: Feld, T., Lauber-Pohle, S. (eds) Organisation und Profession . Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20666-6_17
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