Zusammenfassung
Laut Cappelli und Tavis (2016) war Adobe 2011 das erste große Unternehmen, das eine offene Abkehr vom traditionellen Ansatz der Mitarbeiterbeurteilung vollzog. Grund war, dass das System zunehmend in Konflikt stand zu der Art und Weise, wie Adobe seine Produkte entwickelte.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Agilität: lateinisch agilis: flink; beweglich.
- 2.
zit. nach: Agile Softwareentwicklung, Wikipedia.
- 3.
Das Prinzip der Stärkenfokussierung basiert auf empirischen Befunden: So haben Studien des Gallup Instituts schon in den 90er Jahren gezeigt, dass sich leistungsstarke Teams von schwachen bei Befragungen vor allem dadurch unterschieden, ob die Mitarbeiter das Gefühl hatten, die eigenen Stärken in ihrer täglichen Arbeit einbringen zu können (Buckingham und Goodall 2015). Außerdem zeigen zahlreiche Studien, dass Menschen am besten lernen, wenn sie deutlich mehr positive als kritische Rückmeldungen erhalten, idealerweise im Verhältnis von 3:1 bis 5:1 (siehe Buckingham 2013).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Schmidt, T. (2018). Neue, agile Performance-Management-Ansätze. In: Performance Management im Wandel. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20660-4_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20660-4_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-20659-8
Online ISBN: 978-3-658-20660-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)