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Organisation und Projektmanagement

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BWL für Ingenieurstudium und -praxis

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird erläutert, wie Strukturen und Prozesse in Industrieunternehmen gestaltet werden. Im ersten Unterkapitel (Organisation) geht es dabei um Konzepte, die grundsätzlich auf unbestimmte Dauer angelegt sind, allerdings regelmäßig auf ihre Eignung überprüft und bei Bedarf angepasst werden müssen. Gegenstand des zweiten Unterkapitels ist das Management von Projekten, also zeitlich begrenzten Vorhaben.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. die Übersichten bei Bühner (2009), S. 103–117, Schreyögg/Geiger (2016), S. 435–496 und Schulte‐Zurhausen (2014), S. 7–31.

  2. 2.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 8 f.

  3. 3.

    Vgl. Bühner (2009), S. 104 f.

  4. 4.

    Vgl. Schreyögg/Geiger (2016), S. 43–48.

  5. 5.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 28–31.

  6. 6.

    Vahs (2015), S. 51.

  7. 7.

    Vgl. Vahs (2015), S. 51.

  8. 8.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 163.

  9. 9.

    Vgl. Kosiol (1976), S. 49 ff.

  10. 10.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 40, Olfert (2015), S. 113–120.

  11. 11.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 41 f.

  12. 12.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 255.

  13. 13.

    Vgl. Bergmann/Garrecht (2016), S. 71 f.

  14. 14.

    Vgl. Bühner (2009), S. 133–140.

  15. 15.

    Vgl. Goller/Bronsack (2006), S. 35.

  16. 16.

    Vgl. Greife/Langemeyer 1999, S. 198 f. und S. 203–208.

  17. 17.

    Vgl. Bühner (2009), S. 215–229, Schulte‐Zurhausen (2014), S. 334 f., Wiendahl (2014), S. 34 f.

  18. 18.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 331–336.

  19. 19.

    Vgl. Bühner (2009), S. 202–207, Schulte‐Zurhausen (2014), S. 314–317.

  20. 20.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 263–266.

  21. 21.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 268–275.

  22. 22.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 273 f.

  23. 23.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 277–281.

  24. 24.

    Vgl. Vahs (2015), S. 207–214, Binner (2016), S. 14.

  25. 25.

    Vgl. Vahs (2015), S. 214 f., Schulte‐Zurhausen (2014), S. 51.

  26. 26.

    Anders z. B. Vahs, der unter Geschäftsprozessen nur Kernprozesse versteht (vgl. Vahs (2015), S. 235).

  27. 27.

    Vgl. Vahs (2015), S. 235 f.; die Kernprozesse werden dort als Geschäftsprozesse bezeichnet.

  28. 28.

    Vgl. Wagner/Käfer (2017), S. 53–58.

  29. 29.

    Vgl. Vahs (2015), S. 223–230.

  30. 30.

    Vgl. z. B. Vahs (2015), S. 231–233, Schulte‐Zurhausen (2014), S. 81–120.

  31. 31.

    Vgl. Wagner/Käfer (2017), S. 63 f.

  32. 32.

    Vgl. Wagner/Käfer (2017), S. 66–68.

  33. 33.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 104.

  34. 34.

    Daneben gibt es mit BPEL eine Sprache zur Beschreibung von Geschäftsprozessen, die aber weniger im Bereich der Organisation als in der Softwareentwicklung Anwendung findet, vgl. OASIS (2008): Web Services Business Process Execution Language Version 2.0.

  35. 35.

    Business Process Model and Notation (BPMN), Version 2.0, Herausgeber Object Management Group (OMG).

  36. 36.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 110–119.

  37. 37.

    Vgl. VDI‐Richtlinie 4499: Digitale Fabrik – Grundlagen.

  38. 38.

    Z. B. DELMIA, vgl. Dombrowski et al. (2017), S. 185.

  39. 39.

    Vgl. Dombrowski et al. (2017), S. 172–175.

  40. 40.

    Vgl. Wagner/Käfer (2017), S. 96–99.

  41. 41.

    Vgl. Wagner/Käfer (2017), S. 107–123.

  42. 42.

    Als drittes Kriterium wird zum Teil der Mensch genannt (vgl. z. B. Wiendahl (2014), S. 41 f.), der entsprechende, vor allem im Handwerk anzutreffende Organisationstyp der Werkbankfertigung spielt jedoch im industriellen Kontext nur eine geringe Rolle und wird daher hier nicht weiter thematisiert.

  43. 43.

    Unter einem Los wird eine Menge von Werkstücken verstanden, die ohne Unterbrechung durch andere Werkstücke nacheinander an den einzelnen Arbeitsplätzen bearbeitet werden und gemeinsam die Fertigung durchlaufen.

  44. 44.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 130, Wiendahl (2014), S. 42 f., Bühner (2009), S. 238–250.

  45. 45.

    Im Zusammenhang mit der Fließfertigung spricht man von „Stationen“ statt von „Arbeitsplätzen“, weil es neben Arbeitsplätzen, an denen Menschen arbeiten, auch vollautomatische Stationen gibt.

  46. 46.

    Vgl. Schulte‐Zurhausen (2014), S. 131, Wiendahl (2014), S. 43–45.

  47. 47.

    Vgl. Bühner (2009), S. 251–253.

  48. 48.

    Vgl. Wiendahl (2014), S. 47–51.

  49. 49.

    Vgl. Wiendahl (2014), S. 45.

  50. 50.

    Vgl. Lotter/Wiendahl (2013), S. 3 f.

  51. 51.

    Vgl. Lotter (2013b), S. 168 f.

  52. 52.

    Vgl. Lotter (2013a), S. 49.

  53. 53.

    Vgl. Erlach (2010), S. 124 f. und S. 147–158.

  54. 54.

    Vgl. Standish Group (2016), S. 1.

  55. 55.

    www.Pmi.Org.

  56. 56.

    Vgl. PMBOK Kap. 2.4.2.

  57. 57.

    Vgl. PMBOK Kap. 2.4.2.

  58. 58.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.1.

  59. 59.

    Vgl. PMBOK Kap. 4.1; Kraus/Westermann (2014), S. 47–51.

  60. 60.

    Vgl. PMBOK Kap. 13.1.

  61. 61.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.2.2.2.

  62. 62.

    Vgl. Dinsmore et al. (2005), S. 229 f., Gibson et al. (2006).

  63. 63.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.11, PMBOK Kap. 5.1, 5.2.

  64. 64.

    Vgl. Bergmann/Garrecht (2016), S. 244; die Arbeitspakete entsprechen den activities gemäß PMBOK.

  65. 65.

    Vgl. Litke et al. (2012), S. 72–75.

  66. 66.

    Vgl. PMBOK Kap. 5.4.

  67. 67.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.2.3.

  68. 68.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.3.2.

  69. 69.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.21.

  70. 70.

    Vgl. Patzak/Rattay (2014), S. 254 f.

  71. 71.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.5.2.6 und Litke et al. (2012), S. 80 f.

  72. 72.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.22.

  73. 73.

    Vgl. Bergmann/Garrecht (2016), S. 247 f.

  74. 74.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.6.2.4 und Patzak/Rattay (2014), S. 287–290.

  75. 75.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.17.

  76. 76.

    Vgl. PMBOK Kap. 7.3.

  77. 77.

    Vgl. ISO 21500, Kap. 4.3.32.

  78. 78.

    Vgl. PMBOK Kap. 10.1.

  79. 79.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.29.

  80. 80.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.36.

  81. 81.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.10, PMBOK Kap. 10.2.

  82. 82.

    Vgl. Bergmann/Garrecht (2016), S. 14 f.

  83. 83.

    Vgl. Boy/Dudek/Kuschel (2006), S. 58–65; Olfert (2016), S. 182.

  84. 84.

    Vgl. PMBOK Kap. 11.1 bis 11.5, Reckert (2004), S. 277–288.

  85. 85.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.33, PMBOK Kap. 8.2.

  86. 86.

    Vgl. PMBOK Kap. 10.2.

  87. 87.

    Vgl. Wagenhals (2004), S. 80–94.

  88. 88.

    Vgl. PMBOK Kap. 12.2.

  89. 89.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.5.

  90. 90.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.6, PMBOK Kap. 4.5 und 5.6.

  91. 91.

    Vgl. PMBOK Kap. 5.5.

  92. 92.

    Vgl. Stöger (2011), S. 151–155.

  93. 93.

    Vgl. PMBOK Kap. 6.7.

  94. 94.

    Vgl. PMBOK Kap. 7.4.2.1.

  95. 95.

    Vgl. PMBOK Kap. 7.4.

  96. 96.

    Vgl. PMBOK Kap. 11.6.

  97. 97.

    Vgl. PMBOK Kap. 8.3.

  98. 98.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4,3,37, PMBOK Kap. 12.3.

  99. 99.

    Vgl. PMBOK Kap. 4.6.

  100. 100.

    Vgl. PMBOK Kap. 5.5.

  101. 101.

    Vgl. ISO 21500 Kap. 4.3.8.

  102. 102.

    Vgl. Angermeier (2014), S. 93.

  103. 103.

    Vgl. Ebel (2011), S. 491 f.

  104. 104.

    Vgl. Ebel (2011), S. 81.

  105. 105.

    https://www.prince2.com/eur/downloads.

  106. 106.

    Vgl. Beedle et al. (2001).

  107. 107.

    Vgl. Schwaber/Sutherland (2016), S. 8.

  108. 108.

    Zu den Rollen vgl. Schwaber/Sutherland (2016), S. 5–7; Gloger (2017), S. 161–167.

  109. 109.

    Vgl. Schwaber/Sutherland 2016, S. 7–13.

  110. 110.

    Vgl. Standish Group (2016).

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Authors and Affiliations

  1. Fak. IV Wirtschaft und Informatik, Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Prof. Dr. Andreas Daum

  2. Fak. II Maschinenbau, Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Prof. Dr. Wolfgang Greife

  3. Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, Heidenheim, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Dr. Rainer Przywara

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Daum, A., Greife, W., Przywara, R. (2018). Organisation und Projektmanagement. In: BWL für Ingenieurstudium und -praxis. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20467-9_4

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