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Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung

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Zusammenfassung

Im englischen Verb „to control“ (steuern, lenken, überwachen) liegt die Basis für die Definition des Begriffs Controlling. Controlling beinhaltet die Entscheidungs‑ und Führungshilfe durch erfolgsorientierte Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordination einer Unternehmung in allen ihren Bereichen und auf allen Ebenen. Die dazu erforderlichen Daten bereitzustellen leistet das Controlling als innerbetriebliche Service‑ bzw. Hilfsfunktion.

Die Controllingverantwortung lässt sich auf verschiedene Ebenen delegieren. So übernimmt jeder Mitarbeiter für seinen Zuständigkeitsbereich Controllingverantwortung. Auf Abteilungsebene kann, im Rahmen eines Abteilungscontrollings, für bestimmte Mitarbeiter das Controlling als zusätzliche Aufgabe festgelegt werden. Als eigenständiger und ausschließlicher Aufgabenbereich bestimmter Personen wird oftmals das Personal‑, das Produktions‑ und das Vertriebscontrolling geführt. Als eigenständige Unternehmungseinheiten übernehmen Controlling‐abteilungen die Controllingverantwortung.

Controllingobjekte können einerseits Unternehmungsfunktionen sein. Andererseits werden darunter auch Kennzahlen verstanden. Beispiele für Unternehmungsfunktionen zugeordnete Controllingobjekte zeigt Tab. 3.1.

Hinter diesen Kennzahlen stehen jeweils Kosten, Preise, Mengen und Zeiten bezogen auf Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten im Mittelpunkt der Controllingaktivitäten. Jede Unternehmensfunktion kann damit ihr eigenes Controlling aufbauen.

Nach dem zeitlichen Horizont wird zwischen dem strategischen und dem operativen Controlling differenziert.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Horváth (2015), S. 24  ff.

  2. 2.

    Vgl. Horváth (2015), S. 371 ff., Küpper (2013), S. 667 ff., Weber/Schäffer (2016), S. 461 ff.

  3. 3.

    Vgl. z. B. zum: Personalcontrolling Heinze (2007), S. 802  ff.; Produktionscontrolling Schimmelpfeng (2007), S. 720  ff.; IT‐Controlling Koß (2007), S. 825  ff.; Vertriebscontrolling Hummel (2007), S. 746  ff.

  4. 4.

    Vgl. zum Strategiebegriff Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 1  ff.

  5. 5.

    Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 12 f., Weber/Schäffer (2016), S. 375 ff.

  6. 6.

    Vgl. Weber/Schäffer (2016), S. 283 ff.

  7. 7.

    Vgl. Küpper (2013), S. 131 ff., Ziegenbein (2012), S. 32 ff.

  8. 8.

    Vgl. Horváth (2015), S. 102.

  9. 9.

    Vgl. Baum/Coenenberg/Günther (2013), S. 415 ff., Horváth (2015), S. 200 ff., Küpper (2013), S. 500 ff.

  10. 10.

    Vgl. Vollmuth (2008), S. 230 ff.

  11. 11.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 48 f., Vollmuth (2008), S. 243 ff.

  12. 12.

    Vgl. zum Vorgehen des Benchmarkings Weber/Schäffer (2016), S. 382 ff.

  13. 13.

    Weber/Schäffer (2016), S. 385.

  14. 14.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 1 f.

  15. 15.

    Vgl. Vollmuth (2008), S. 16 ff.

  16. 16.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 1.

  17. 17.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 97 f.

  18. 18.

    Vgl. Küpper (2013), S. 433 ff., Steinle (2007), S. 309 ff., Ziegenbein (2012), S. 500 ff.

  19. 19.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 104 ff.

  20. 20.

    Vgl. Horváth/Reichmann (2003), S. 835 f.

  21. 21.

    Vgl. Horváth (2015), S. 371 ff., Küpper (2013), S. 667 ff., Weber/Schäffer (2016), S. 461 ff.

  22. 22.

    Vgl. Küpper (2013), S. 701 ff.

  23. 23.

    Vgl. Ziegenbein (2012), S. 178  ff. Horváth (2015), S. 430 ff.

  24. 24.

    Vgl. Horváth (2015), S. 286 ff., Küpper (2013), S. 471 ff., Weber/Schäffer (2016), S. 177 ff.; Reichmann, T.; Kißler, M.; Baumöl, U. (2017), S. 34 ff.

  25. 25.

    Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 46 f.

  26. 26.

    Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 47 f.

  27. 27.

    Vgl. Olfert/Rahn (2013), S. 48.

  28. 28.

    Gläubiger sind Personen oder Institutionen, die Zahlungsansprüche gegen das Unternehmen haben, insbesondere Lieferanten, Banken, Arbeitnehmer, Sozialversicherungsträger und Finanzämter.

  29. 29.

    Vgl. Paffenholz/Kranzusch (2007), S. 5–13.

  30. 30.

    Vgl. Wöhe/Döring (2013), S. 538 ff.

  31. 31.

    Vgl. Töpfer (2007), S. 1011.

  32. 32.

    WACC = Weighted Average Costs of Capital: Gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten, d. h. Einzelzinssätze (Eigen‑/Fremdkapitalzinssatz) werden kapitalanteilig gewichtet.

    Dabei wird ein kleiner systematischer Fehler in Kauf genommen, der dadurch entsteht, dass die Verzinsung einer Exponentialfunktion folgt, also nicht proportional zur Zinshöhe ist.

  33. 33.

    Vgl. Horváth (2015), S. 287 ff., Küpper (2013), S. 482 ff., Weber/Schäffer (2016), S. 196 ff.; Reichmann, T.; Kißler, M.; Baumöl, U. (2017), S. 81 ff.

  34. 34.

    Vgl. Olfert (2013), S. 46 ff.

  35. 35.

    Vgl. Wöhe/Döring (2013), S. 33 ff., Töpfer (2007), S. 61 ff.

  36. 36.

    Vgl. Wöhe/Döring (2013), S. 36 ff., Töpfer (2007), S. 77 ff.

  37. 37.

    Vgl. zu den Aufgaben Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 22 ff., Daum/Brümmer (2007), S. 394 ff.

  38. 38.

    Vgl. Schweitzer/Küpper (2016), S. 36; Weber/Weißenberger (2015), S. 44.

  39. 39.

    Vgl. Olfert (2013), S. 55 ff.; Weber/Weißenberger (2015), S. 313 f.

  40. 40.

    Vgl. Olfert (2013), S. 57 ff.; Weber/Weißenberger (2015), S. 314.

  41. 41.

    Vgl. Olfert (2013), S. 71; Weber/Weißenberger (2015), S. 314 ff.

  42. 42.

    Vgl. Olfert (2013), S. 70 ff.; Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 74 ff.; Weber/Weißenberger (2015), S. 315 ff.

  43. 43.

    Vgl. Olfert (2013), S. 151 ff.; Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 115 ff.

  44. 44.

    Vgl. ausführlich bei Olfert (2013), S. 152 ff.

  45. 45.

    Vgl. Olfert (2013), S. 162.

  46. 46.

    Vgl. Ebert (2012), S. 62 ff.; Olfert (2013), S. 179 ff.; Weber/Weißenberger (2015), S. 359 ff.

  47. 47.

    Vgl. Schmidt (2014), S. 114 ff.

  48. 48.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 144 ff., Olfert (2013), S. 209 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 188 ff.

  49. 49.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 140 ff., Olfert (2013), S. 201 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 180 ff.

  50. 50.

    Vgl. Olfert (2013), S. 204 f.

  51. 51.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 149 ff., Olfert (2013), S. 206 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 186 ff.

  52. 52.

    Vgl. Olfert (2013), S. 207.

  53. 53.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 157 f., Olfert (2013), S. 220 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 199 ff.

  54. 54.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 154 ff., Olfert (2013), S. 213 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 194 f.

  55. 55.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 191 ff., Olfert (2013), S. 224 ff., Schweitzer/Küpper (2016), S. 206 ff.

  56. 56.

    Vgl. Ebert (2012), S. 156 ff., Olfert (2013), S. 289 ff., Schmidt (2014), S. 154 f.

  57. 57.

    Vgl. Olfert (2013), S. 290.

  58. 58.

    Vgl. Schmidt (2014), S. 161 ff., Olfert (2013), S. 291 ff., Weber/Weißenberger (2015), S. 396 ff.

  59. 59.

    Vgl. Schmidt (2014), S. 165 ff., Olfert (2013), S. 341 ff., Weber/Weißenberger (2015), S. 397 ff.

  60. 60.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 240 ff., Schmidt (2014), S. 176 ff., Olfert (2013), S. 356 ff.

  61. 61.

    Vgl. zur Entwicklung der Plankostenrechnung Kilger/Pampel/Vikas (2012), S. 57 ff., Schmidt (2014), S. 198 ff.

  62. 62.

    Vgl. Brümmer/Daum (2007), S. 469 ff., Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 266 ff.

  63. 63.

    Vgl. Schmidt (2014), S. 222 ff.

  64. 64.

    Vgl. Coenenberg/Fischer/Günther (2016), S. 567 ff., Olfert (2013), S. 423 ff., Schmidt (2014), S. 245 ff.

Literatur

  • Baum, H.-G., Coenenberg, A.G., Günther, T.: Strategisches Controlling, 5. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2013)

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  • Coenenberg, A.G., Fischer, T.M., Günther, T.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, 9. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2016)

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  • Horváth, P.: Controlling, 13. Aufl. Vahlen, München (2015)

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  • Hummel, T.R.: Marketing- und Vertriebs-Controlling. In: Steinle, C., Daum, A. (Hrsg.) Controlling, 4. Aufl., S. 746–769. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2007)

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  • Koß, T.: IT-Controlling. In: Steinle, C., Daum, A. (Hrsg.) Controlling, 4. Aufl., S. 825–850. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2007)

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  • Paffenholz, G., Kranzusch, P.: Insolvenzplanverfahren. Sanierungsoption für mittelständische Unternehmen. DUV, Gabler, Wiesbaden (2007)

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  • Reichmann, T., Kißler, M., Baumöl, U.: Controlling mit Kennzahlen, 9. Aufl. Vahlen, München (2017)

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  • Schimmelpfeng, K.: Produktions-Controlling. In: Steinle, C., Daum, A. (Hrsg.) Controlling, 4. Aufl., S. 720–733. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2007)

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  • Schmidt, A.: Kostenrechnung: Grundlagen der Vollkosten-, Deckungsbeitrags- und Plankostenrechnung sowie des Kostenmanagements, 7. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart (2014)

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  • Schweitzer, M., Küpper, H.-U.: Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 11. Aufl. Vahlen, München (2016)

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  • Steinle, C.: Systeme, Objekte und Bestandteile des Controlling. In: Steinle, C., Daum, A. (Hrsg.) Controlling, 4. Aufl., S. 267–327. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2007)

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  • Weber, J., Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 15. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2016)

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  • Weber, J., Weißenberger, B.E.: Einführung in das Rechnungswesen, 9. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2015)

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  • Wöhe, G., Döring, U.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Aufl. Vahlen, München (2013)

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  • Ziegenbein, K.: Controlling, 10. Aufl. Kiehl, Ludwigshafen (2012)

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Fak. IV Wirtschaft und Informatik, Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Prof. Dr. Andreas Daum

  2. Fak. II Maschinenbau, Hochschule Hannover, Hannover, Deutschland

    Prof. Dr. Wolfgang Greife

  3. Duale Hochschule Baden-Württemberg Heidenheim, Heidenheim, Deutschland

    Prof. Dr.-Ing. Dr. Rainer Przywara

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  1. Prof. Dr. Andreas Daum
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  2. Prof. Dr. Wolfgang Greife
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  3. Prof. Dr.-Ing. Dr. Rainer Przywara
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Daum, A., Greife, W., Przywara, R. (2018). Controlling und Kosten- und Leistungsrechnung. In: BWL für Ingenieurstudium und -praxis. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20467-9_3

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