Gründer-CEOs und ihr Führungsverhalten

Zusammenfassung

Schon Schumpeter stellte die Frage, warum sich neue Unternehmen überhaupt gegen etablierte Unternehmen durchsetzen können, fehlen ihnen doch entscheidende finanzielle und physische Ressourcen etablierterer Unternehmen. Aber gerade junge Unternehmen bringen in der Person des Gründers die Eigenschaft und Fähigkeit mit, durch „kreative Zerstörung“ und die neue Kombination von Faktoren Innovationen am Markt zu identifizieren und durchzusetzen. Gründergeführte Unternehmen haben mit dieser Durchsetzungskraft „neuer Kombinationen“ und der Unabhängigkeit von gewohnten Strukturen und Prozessen einen entscheidenden Vorteil gegenüber etablierteren Unternehmen, die den Anschluss an den (neuen) Wettbewerb verlieren können, wenn sie in der „Kreislaufwirtschaft“ vorhandener Unternehmen verharren und Zukunftsfelder zu spät erkennen. Auf Basis einer Literaturrecherche und der Diskussion von Praxisbeispielen werden in diesem Kapitel mögliche Unterschiede zwischen angestellten und Gründer-CEOs identifiziert und anschließend diskutiert, welche Auswirkungen etwaige Unterschiede auf die Unternehmensperformance und das Investitionsverhalten von angestellten und Gründer-CEOs haben können. Abschließend werden Gründe systematisiert, die für/gegen die Annahme weniger myopisch handelnder Gründer-CEOs sprechen.