Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden drei theoretische Konzepte zu reduzierten Hierarchien und deren individuelle Merkmale vorgestellt. Die drei Konzepte werden dann bezüglich ihrer Unterschiede und Gemeinsamkeiten untersucht. Anschließend werden Beispiele aus der Praxis mit unterschiedlichen Herangehensweisen vorgestellt, sowohl erfolgreiche als auch solche, die Probleme mit der Implementierung reduzierter Hierarchien hatten. Im letzten Abschnitt werden die Beobachtungen reflektiert und abschließend bewertet.
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Notes
- 1.
Für die vollständige, fast 40 Seiten umfassende Ausgabe der Verfassung siehe HolacracyOne (2015).
- 2.
Laloux’ Farbschema basiert auf Wilber (2000, S. 48 ff.). Laloux gibt einen kurzen Überblick über die Grundlage. Wilbers und Laloux’ daraus hervorgehende Einordnung in Laloux (2014), S. 13 ff.
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Jeromin, J. (2018). Theorie und Praxis von Leadership-Konzepten mit reduzierten Hierarchien. In: Leadership in Organisationen mit reduzierten Hierarchien . essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20190-6_2
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