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Multichannel-Strategie als Erfolgsfaktor für eine Luxusmarke

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag erläutert anschaulich, wie man online und offline Consumer-Touchpoints optimal aufeinander abstimmen kann, um die digitalaffine, konsumstarke Zielgruppe der Millenials optimal anzusprechen. Neu ist hierbei, dass es sich nicht um eine klassische Weiterentwicklung einer Offline-Marke in den Online-Bereich handelt, sondern um die Perspektive eines Online-Pioniers, der einen ersten Schritt in den stationären Handel unternimmt und damit neben dem rein digitalen Erlebnis „anfassbar“ wird. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Transformationsprozess, der das „Neuerfinden“ eines Teils der Luxusmarke RENÉSIM notwendig gemacht hat. Erfolgsentscheidend ist dabei eine reibungslose Integration beider Welten. Das strikte Trennen von Online und Offline ist nicht mehr zeitgerecht. Wer die konsumrelevante Gruppe der Millenials gewinnen möchte, muss die Klaviatur beider Welten beherrschen.

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Notes

  1. 1.

    Unter „Haute Joaillerie“ versteht man die Blütezeit der französischen Juwelierskunst Mitte des 20. Jahrhunderts.

  2. 2.

    Mit „vertikal integrierter Marke“ ist die Einbeziehung mehrerer Wertschöpfungsstufen gemeint. Im Fall von RENÉSIM Kreation, Produktion und Vertrieb „aus einer Hand“.

  3. 3.

    Bei dem AIDA-Modell handelt es sich um ein Werbewirkungsmodell, das die Kaufentscheidung des Konsumenten in die vier Phasen Attention, Interest, Desire und Action unterteilt.

  4. 4.

    Bei Shopping-Clubs handelt es sich um eine besondere Form des Online-Shoppings, bei der nur einem Mitglied besondere Einkaufsvorteile angeboten werden.

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Assum, A., Hemmerle, M. (2018). Multichannel-Strategie als Erfolgsfaktor für eine Luxusmarke. In: Böckenholt, I., Mehn, A., Westermann, A. (eds) Konzepte und Strategien für Omnichannel-Exzellenz. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20182-1_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20182-1_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-20181-4

  • Online ISBN: 978-3-658-20182-1

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