Zusammenfassung
In der C-Suite ist es für die Executives mitunter ziemlich ungemütlich. Wer aber glaubt, größtmöglicher Druck habe auch die stärkste (Führungs-)Wirkung, der irrt gewaltig. Es sind weit öfter Gelassenheit und Ausgeglichenheit, mit der Unternehmen zu den größten Erfolgen gebracht werden. Wenn das Spitzenmanagement bereit ist, von Stakeholdern zu lernen, wirkt das motivierend und mithin leistungsfördernd.
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Literatur
Galli Zugaro E (2017) The listening leader: How to drive performance by using communicative leadership. Financial Times Publishing, London
Galli Zugaro E, Stöhr J (2018) Ich bin so frei: Raus aus dem Hamsterrad – rein in den richtigen Job. Ariston, München
Tatro Harper M (2016) Can the CEO take a sabbatical? Yes, she can, why she did, and how everyone benefited from It. https://www.linkedin.com/pulse/can-ceo-take-sabbatical-yes-she-why-did-how-everyone-tatro-harper. Zugegriffen: 11. Febr. 2018
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Galli Zugaro, E. (2019). Zuhören und Loslassen als Führungsdisziplin. In: Wachtel, S., Etzel, S. (eds) Jeder kann wirken. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20123-4_11
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Publisher Name: Springer, Wiesbaden
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