Zusammenfassung
Die Anforderungen an Governance und Compliance betrieblicher Prozesse wachsen beständig. Viele Unternehmen nutzen dafür entsprechende Referenzmodelle wie CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV) sowie COBIT für die übergreifende IT-Governance, doch bleibt die Wirksamkeit der entsprechenden Maßnahmen häufig auf die Dokumentationsebene beschränkt, ohne echten Nutzen für das Unternehmen zu schaffen. Bei geeigneter Nutzung können diese Referenzmodelle aber wesentlich dazu beitragen, Transparenz in die betrieblichen Abläufe zu bringen und sie besser an den Unternehmenszielen auszurichten. Entscheidend dafür ist, dass klar definierte betriebliche Zielsetzungen den Einsatz lenken und nicht die wortgetreue und vollständige Umsetzung der generisch formulierten Modellinhalte angestrebt wird.
Redaktionell überarbeiteter Original-Beitrag Andelfinger & Kneuper (2014) Governance und Compliance von Anfang an wirksam umsetzen, HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik Heft 297, 51(3):217–227.
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Chrissis MB, Konrad M, Shrum S (2012) CMMI v1.3 für die Entwicklung – Richtlinien für Prozessintegration und Produktverbesserung. Addison Wesley, München
Greb T, Kneuper R (2010) Unternehmenszielorientierte Prozessverbesserung mit CMMI. HMD Praxis Wirtsch 47(3):97–106
ISACA (2012) COBIT 5: Rahmenwerk für Governance und Management der Unternehmens-IT. ISACA, Rolling Meadows
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Andelfinger, U., Kneuper, R. (2017). Governance und Compliance von Anfang an wirksam umsetzen. In: Knoll, M., Strahringer, S. (eds) IT-GRC-Management – Governance, Risk und Compliance. Edition HMD. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-20059-6_2
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