Zusammenfassung
Das High Potential Management dient dem Zweck, die Unternehmensstrategie zu unterstützen, um so zur gesamtunternehmerischen Zielerreichung beizutragen. Die Unternehmensstrategie gibt dabei zunächst vor, mit welchem Maßnahmenbündel sich das Unternehmen im Wettbewerb positionieren sollte und welche Ressourcen notwendig sind, um langfristig den Geschäftserfolg zu sichern. Die Verknüpfung zwischen Unternehmens- und High-Potential-Strategie kann dabei in Anlehnung an Scholz vier verschiedene Ausprägungen vorweisen (Abb. 4.1), die sich in ihrer Sinnhaftigkeit und ihrem Auftreten in der Praxis deutlich voneinander unterscheiden.
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Weinert, S. (2018). Strategisches High Potential Management. In: Das High Potential Management. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19977-7_4
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