Mittelfristige Kostengestaltung und langfristiger Ausblick

Zusammenfassung

Insbesondere das Projektmanagement aber auch die Orientierung an der Strategie verlangen nach zumindest einer mittelfristigen Kostenplanung. So können alle kostenbezogenen Ergebnisse der Projektplanung in der Kostenstellenplanung gezeigt und nachgehalten werden. Es bedarf keiner gesonderten und i. d. R. nicht durchgeführten gesonderten Nachverfolgung aller Großprojekte. Durch die Konzentration auf die Kostenstellen Planung und der über unser Modell und der Kostenverteilung automatischen Generierung der Prozess- und Geschäftsfeldplanung wird in Analogie zur kurzfristigen Planung auch die mittelfristige Planung einfach. Die mittelfristige ist die bedeutendere der Planungen, weil sie überschaubar ist, die Steuerungsmaßnahmen (Projekte) weitestgehend abbildet und die für die kurzfristige Planung die entscheidenden Meilensteine setzt. Die langfristige Planung ist selbstverständlich mehr Schwankungen unterworfen als die kurz- und mittelfristige Planung es ist. Die Langfristige Planung ist mehr ein Abgleich mit der geltenden Strategie und ein Wegweiser, wohin der Managementweg führt. Besonders die langfristige Vorschau liefert Anhaltspunkte dafür, den eingeschlagenen Weg möglicherweise auch wegen sich ändernder Umweltverhältnisse zu modifizieren. Dann würden sich auch die Grundlagen der kurz- und mittelfristigen Planung ändern, weshalb dann alle Planungen rollierend anzulegen sind.