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Virtuelle Führung pp 169–171Cite as

Schluss: Quo vadis Führung?

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Zusammenfassung

Die größten Herausforderungen für Teams in der virtuellen Zusammenarbeit liegen aus meiner Sicht im „Faktor Mensch“. Die technischen Voraussetzungen sind selbstverständlich eine sine qua non-Bedingung. Sie sind eine Notwendigkeit, ohne die über virtuelle Zusammenarbeit nicht nachgedacht werden darf.

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Notes

  1. 1.

    Vergleiche hierzu z. B. Hertel, G. [2], Doppler, K./Lauterburg, C. [1], Pribilla, P. [4], Remdisch, S. [5].

  2. 2.

    Vergleiche hierzu auch Pribilla, P. [4], Seite 5, Abb. 1 und Seite 8, Abb. 3. Hertel, G. [2], Kondradt, U./Hertel, G. [3], Doppler, K./Lauterburg, C. [1], Remdisch, S. [5].

  3. 3.

    Sattelberger, T. [6].

Literatur

  1. Doppler, K./Lauterburg, C. (2014), Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Frankfurt/New York.

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  3. Konradt, U./Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams: von der Telearbeit zum virtuellen Unternehmen, Weinheim.

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  4. Pribilla, P. (2000), Führung in virtuellen Unternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaftslehre (ZfB), Ergänzungsheft 2/2000, Albach, H. (Hrsg.), Seiten 1–12, Wiesbaden.

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  6. Sattelberger, T. (2016), Vielfalt statt Einheit, Für Offenheit und Pluralismus streiten, Reihe: Hirschfeld-Lectures, Bundesstiftung Magnus Hirschfeld (Hrsg.), Bd. 10, Göttingen.

    Google Scholar 

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  1. simply ahead, München, Deutschland

    Sandra Müller

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  1. Sandra Müller
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Müller, S. (2018). Schluss: Quo vadis Führung?. In: Virtuelle Führung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19912-8

  • Online ISBN: 978-3-658-19913-5

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