Zusammenfassung
Globale Veränderungen im Hochschulwesen haben Auswirkungen auf die Hochschulführung. Der zunehmende Wettbewerb und wirtschaftliche Druck, die Diversifizierung der Arbeitskräfte, die komplexen und sich schnell verändernden Technologien, die eskalierende staatliche und rechtliche Regulierung, die Veränderung der soziokulturellen Werte, die sog. dritte Mission der Hochschule oder die Entstehung neuer Formen akademischer Organisationen stellen Beispiele dar, die die Komplexität der Hochschule als Organisation steigern und das Führungshandeln von Hochschulpräsident(inn)en systematisch prägen. Um die neuen Aufgaben und Funktionen der Hochschule zu koordinieren und auf die Anforderungen der Gesellschaft effizient zu reagieren, hat sich u.a. die Steuerungsstruktur der Hochschule verändert.
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Badillo Vega, R. (2018). Hochschulpräsident(inn)en. In: Präsidiale Führungsstile in Hochschulen. Organization & Public Management. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19817-6_3
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