Zeittreiber und Blockaden bei Veränderungen durch professionelles Stimmungsmanagement eliminieren

Zusammenfassung

Häufig sind Zeittreiber in Transformationsprozessen die Folge von mentalen und psychologischen Barrieren, welche die Organisation und insbesondere das Background-Personality-Management einer Einheit extrem verlangsamen. Barrieren, die insbesondere durch erlerntes Fehlverhalten, kombiniert mit falschen Belohnungsstrategien entstanden sind. So auch in diesem Beispielunternehmen. Als mittelständischer Produzent von Kunststoffteilen mit ca. 2500 Mitarbeitern war es weltweit eines der begehrtesten Partner für viele Branchen. Seine Innovationskraft und Marktstärke basierten vor allem auf dem Erfindergeist des Gründers. Mit 78 Jahren – nicht mehr der Jüngste – ließ diese Kraft der Organisation plötzlich nach.