Studie 2: Organisationskulturelle Erfolgsfaktoren ineinem Open Foresight-Prozess

Zusammenfassung

Erfolgreicher Foresight ist ein stetiger Lernprozess und hängt von verschiedenen Faktoren ab. Rohrbeck (2011, S. 72) schlägt in seinem Maturity Model ein etappenweises „Benchmarking“ vor. In einem ersten Schritt ist es wichtig, den Kontext näher zu betrachten und hier von Best Practice-Beispielen zu lernen. Einer dieser Kontextfaktoren ist die Unternehmenskultur, die bereits in Studie 1 als Voraussetzung für die Teilnahme an einem Open Foresight näher betrachtet wurde. Erfolgt die Entscheidung für die Teilnahme an einem Open Foresight, geht es in einem weiteren Schritt darum, die notwendigen „Capabilities“ sicherzustellen (Rohrbeck 2011, S. 72).