Advertisement

„New Work“ aus Mitarbeitersicht: Wie ein Team hierarchiefreie Strukturen umsetzt und neue Formen des Zusammenarbeitens erforscht

  • Kathleen ZiemannEmail author
  • Frieder Olfe
  • Stephan Peters
Chapter

Zusammenfassung

In der Diskussion um neue Organisationsformen und „New Work“ kommen häufig die (ehemaligen) „Führungskräfte“ und selten die Mitarbeiter zu Wort. Das soll dieser Beitrag ändern. Aus der Perspektive einiger Projektmitarbeiter des betterplace lab, der Forschungsabteilung der Online-Spendenplattform betterplace.org, wird der Transformations-Prozess hin zu einer hierarchiefreien und kompetenzbasierten Organisationsform (nach Frédéric Laloux, „Reinventing Organisations“) beschrieben. Für all jene, die neue Arbeitsmodellen und -formen suchen, soll dieser Artikel einen ersten Einstieg über Erfahrungen, Scheitern und Erfolgsfaktoren bieten. Ein Bericht über freie Arbeitszeiten, selbstbestimmte Gehälter, flexible Hierarchien und Entscheidungen ohne Konsenszwang und warum New Work mehr als das ist.

Literatur

  1. Bennett N, Lemoine GJ (2014) What VUCA really means for you. Harv Bus Rev. https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you. Zugegriffen: 10. Dez. 2017
  2. betterplace lab (o. J.) betterplace lab Verfassung. gut.org gAG. http://betterplace-lab.org/verfassung/. Zugegriffen: 24. Nov. 2017
  3. Breidenbach J (2015) Das New-Work-Experiment: Ohne Chef geht’s auch. XING Spielraum. https://spielraum.xing.com/2015/11/das-new-work-experiment-ohne-chef-gehts-auch/. Zugegriffen: 24. Nov. 2017
  4. Haufe (o. J.) New work. Haufe group. https://www.haufe.de/thema/new-work/. Zugegriffen: 10. Dez. 2017
  5. Laloux F (2014) Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage in human consciousness. Nelson Parker, BrüsselGoogle Scholar
  6. Landles-Cobb L, Kramer K, Smith Milway K (2015) The nonprofit leadership development deficit. Standford Soc Innov Rev. https://ssir.org/articles/entry/the_nonprofit_leadership_development_deficit. Zugegriffen: 24. Nov. 2017
  7. Mason B, Kreische F (2016) Nur kein Neid, Kollegen: Wenn jeder sein Gehalt selbst bestimmt. XING Spielraum. https://spielraum.xing.com/2016/03/new-work-wenn-jeder-sein-gehalt-selbst-bestimmt/. Zugegriffen: 24. Nov. 2017
  8. Naisbitt J (2017) Teal organizations. Reinventing organizations Wiki. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Teal_Organizations. Zugegriffen: 24. Nov. 2017
  9. Peters S (2015) Vertrauen ist gut. Aber wer kontrolliert den Kollegen? XING Spielraum. https://spielraum.xing.com/2015/11/vertrauen-ist-gut-aber-wer-kontrolliert-den-kollegen/. Zugegriffen: 24. Nov. 2017

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018

Authors and Affiliations

  • Kathleen Ziemann
    • 1
    Email author
  • Frieder Olfe
    • 2
  • Stephan Peters
    • 1
  1. 1.betterplace labBerlinDeutschland
  2. 2.WHU – Otto Beisheim School of ManagementBerlinDeutschland

Personalised recommendations