Zusammenfassung
Transformation ist das Management-Schlagwort unserer Zeit. Etablierte Unternehmen weltweit versuchen, mit der Geschwindigkeit und Dynamik neuer, digitaler Player mitzuhalten. Insbesondere durch die Digitalisierung geraten lange erfolgserprobte Geschäftsmodelle unter Druck, ganze Branchen stehen sehr rasch auf dem Prüfstand. Wer erfolgreich sein will, muss schnell und innovativ sein und die Transformation durch Leadership managen. Das bedeutet für viele Organisationen einen Kulturwandel: Flache Hierarchien, Trial and Error, kurze Entscheidungswege, abteilungs- und fachübergreifende Zusammenarbeit – es ist weniger eine Arbeitsmethode als eine Haltung, die Raum für pragmatische Lösungen schafft und auf das Wissen vieler Menschen baut. Doch dazu braucht es auch auf der Führungsebene eine erkennbare Erneuerung des tradierten Managementdenkens früherer Jahre.
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Literatur
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Hinkelmann, R., Enzweiler, T. (2018). Die coachende Führungskraft im Transformationsprozess. In: Coaching als Führungsinstrument . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19245-7_7
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