Advertisement

Wie der Cyber-Urbanismus unsere Städte verändert

  • Alexander GutzmerEmail author
Chapter

Zusammenfassung

Die Philosophie der Smart City verändert momentan unser Verständnis von funktionierenden Städten fundamental. Unabhängig von ebenfalls in Rechnung zu stellenden Kritikpunkten an der Idee der smarten Stadt bildet diese einen sinnvollen Referenzrahmen für stadtbezogene Markenprogramme. Dabei gilt es indes zu berücksichtigen, dass Faktoren wie die inhärente Politik der Daten, die Gefahr einer zu stark technokratischen Stadtverwaltung oder bestehende systemische Verwundbarkeiten des Konstruktes Stadt für solche Markenstrategien ein anspruchsvolles Setting bilden. Dennoch liefern die unterschiedlichen Facetten der Smart City hilfreiche Orientierungspunkte für urbane Marketingansätze. Konkret dekliniert dieses Kapitel diese anhand der Themenbereiche „Smart Economy“, „Smart Mobility“, „Smart Governance“, „Smart Environment“, „Smart Living“, und „Smart People“ durch.

Literatur

  1. Baltazar Herrera, M.E.: Creating competitive advantage by institutionalizing corporate social innovation. J. Bus. Res. 68(7), 1468–1474 (2015)CrossRefGoogle Scholar
  2. Bitkom: Fünf Städte erreichen Finale des Wettbewerbs „Digitale Stadt“. http://www.digitalestadt.org/bitkom/org/Presse/Presseinformation/Fuenf-Staedte-erreichen-Finale-des-Wettbewerbs-Digitale-Stadt.html (2017). Zugegriffen: 4. Apr. 2017
  3. Busso, M., Gregory, J., Kline, P.: Assessing the incidence and efficiency of a prominent place based policy. Am. Econ. Rev. 103(2), 897–947 (2013)CrossRefGoogle Scholar
  4. Clinnin, K.: Playing with masculinity: Gender bending in second life. In: Technoculture: An Online J. Technol. Soc. 3 (2013)Google Scholar
  5. Concilio, G., Marsh, J., Molinari, F., Rizzo, F.: Human smart cities: A new vision for redesigning urban community and citizen’s life. In: Skulimowski, A., Kacprzyk, J. (Hrsg.) Knowledge, Information and Creativity Support Systems: Recent Trends, Advances and Solutions. Advances in Intelligent Systems and Computing, vol 364. Springer, Heidelberg (2016)Google Scholar
  6. Daniels, J., Gregory, K. (Hrsg.): Digital Bodies. Policy Press, Bristol (2016)Google Scholar
  7. Datta, A.: New urban utopias of postcolonial India: ‚Entrepreneurial urbanization‘ in Dholera smart city, Gujarat. Dialogues in Hum. Geogr. 5(1), 3–22 (2015)CrossRefGoogle Scholar
  8. Gabrys, J.: Programming environments: Environmentality and citizen sensing in the smart city. Environ. Plann. D: Soc. Space 32(1), 30–48 (2014)CrossRefGoogle Scholar
  9. Gutzmer, A.: Urban Innovation Networks. Understanding the City as a Strategic Resource. Springer, Heidelberg (2016)CrossRefGoogle Scholar
  10. Kitchen, R.: The real-time city? Big data and smart urbanism. GeoJournal 79, 1–14 (2014)CrossRefGoogle Scholar
  11. Konings, M.: The Emotional Logic of Capitalism: What Progressives have Missed. Stanford University Press, Cambridge (2015)Google Scholar
  12. Loorbach, D., Shiroyama, H.: The challenge of sustainable urban development and transforming cities. In: Loorbach, D., Wittmayer, J. M., Shiroyama, H., Fujino, J., Mizuguchi, S. (Hrsg.) Governance of Urban Sustainability Transitions. European and Asian Experiences, S. 3–12. Springer Japan, Tokio (2016)Google Scholar
  13. Lucarelli, A., Berg, O.: City branding: a state-of-the-art review of the research domain. J. Place Manag. Dev. 4(1), 9–27 (2011)CrossRefGoogle Scholar
  14. Lupton, D.: Digital Sociology. Routledge, London (2015)Google Scholar
  15. Miessen, M.: The Nightmare of Participation. Sternberg Press, Berlin (2010)Google Scholar
  16. Sheldon, T., Zook, M., Wiig, A.: The ‚actually existing smart city‘. Cambridge J. Reg. Econ. Soc. 8(1), 13–25 (2015)CrossRefGoogle Scholar
  17. Söderström, O., Paasche, T., Klauser, F.: Smart cities as corporate storytelling. City 18(3), 307–320 (2014)CrossRefGoogle Scholar
  18. Terrien, C., Maniak, R., Chen, B., Shaheen, S.: Good practices for advancing urban mobility innovation: A case study of one-way carsharing. Res. Transp. Bus. Manag. 20, 20–32 (2016)CrossRefGoogle Scholar
  19. Tufekci, Z.: Engineering the public: big data, surveillance and computational politics. First monday. http://firstmonday.org/ojs/index.php/fm/article/view/4901/4097 (2014). Zugegriffen: 30. März 2017
  20. Underwood, E.: New map shows America’s quietest places. Science online, 16. 1. http://www.sciencemag.org/news/2015/02/new-map-shows-americas-quietest-places (2015). Zugegriffen: 25. März 2017
  21. Valono, A.: Smartmentality: The smart city as disciplinary strategy. Urban Stud. 51(5), 883–898 (2013)Google Scholar
  22. Walter, G.: Berlin-reports I−III. Berlin Market. J. 1, 10–26 (2016)Google Scholar
  23. Weingaertner, C., Moberg, Å.: Exploring social sustainability: Learning from perspectives on urban development and companies and products. Sustain. Dev. 22(2), 122–133 (2014)CrossRefGoogle Scholar
  24. Yung, E.H., Chan, E.H., Xu, Y.: Assessing the social impact of revitalising historic buildings on urban renewal: The case of a local participatory mechanism. J. Des. Res. 13(2), 125–149 (2015)Google Scholar
  25. ZF: Querdenken für neue Wege. https://www.zf.com/corporate/de_de/magazine/magazin_artikel_viewpage_22156200.html (2017). Zugegriffen: 3. Apr. 2017

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018

Authors and Affiliations

  1. 1.Department of Corporate CommunicationsQuadriga University of Applied SciencesBerlinDeutschland

Personalised recommendations