Skip to main content

Einsatz von Social Media für die Innovation von B2B-Dienstleistungen in IT-Unternehmen

  • Chapter
  • First Online:
Homo Connectus

Zusammenfassung

Dieser Beitrag beleuchtet die im Kontext von digitaler Transformation ansteigende Nutzung web-basierter Kommunikationsmedien im B2B-Bereich. Durch die steigende Notwendigkeit für Unternehmen noch näher an dem Kunden zu sein, werden immer neue Wege und Möglichkeiten beleuchtet individuelle Produkte und Services dem Kunden anzubieten. Das Ziel dieses Beitrags ist die theoretisch und empirisch fundierte Einschätzung des Potenzials von Web-2.0-Technologien insbesondere Social Media zur Kundenintegration in wertschöpfende Innovationsprozesse von IT-Dienstleistungsunternehmen. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass absolute Kundenzentrierung im B2B-Dienstleistungsbereich unabdingbar ist, das Umfeld jedoch durch sehr hohe Exklusivität geprägt ist und die Nutzung von web-basierten Technologien, wie z. B. Mircosoft Sharepoint, mittelfristig unterstützende Funktionen haben werden, die physische Präsenz und exklusive Kundenbetreuungen nicht substituieren werden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Vgl. Osterhammel und Petersson (2007, S. 112).

  2. 2.

    Vgl. Hamidian und Kraijo (2013, S. 5–21).

  3. 3.

    Vgl. Schuld et al. (2013, S. 131).

  4. 4.

    Vgl. Opitz (2009, S. 18.)

  5. 5.

    Vgl. Nedeß et al. (2004, S. 22–34).

  6. 6.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 2). auch: Cova et al. (2009, S. 571 f.); Ballantyne und Varey (2008, S. 12).

  7. 7.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 15).

  8. 8.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 11).

  9. 9.

    Vgl. Ballantyne und Varey (2008, S. 12) und Cova et al. (2009, S. 571).

  10. 10.

    Vgl. Reckenfelderbäumer et al. (2006, S. 147).

  11. 11.

    Vgl. Mansfield (1984, S. 127–154).

  12. 12.

    Vgl. Ramaswamy und Gouillart (2010, S. 100–109).

  13. 13.

    Vgl. Ernst und Zerfaß (2009, S. 61.)

  14. 14.

    <-!!->

  15. 15.

    <-!!->

  16. 16.

    Vgl. Kirchmann (1996, S. 442 ff.).

  17. 17.

    Vgl. Ballantyne und Varey (2008) und Cova et al. (2009).

  18. 18.

    Vgl. Drengner (2013, S. 15 ff.).

  19. 19.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 9).

  20. 20.

    Vgl. Edvardsson et al. (2011, S. 327 ff.).

  21. 21.

    Vgl. Drengner (2013, S. 19).

  22. 22.

    Es sei darauf verwiesen, dass der englische Begriff des Service nicht als Dienstleistung übersetzt werden darf. Vargo und Lusch (2006) unterscheiden explizit zwischen Services (Plural) zur Kennzeichnung immaterieller Güter (Dienstleistungen) und Service (Singular) als grundlcgcndc Form des Austauschs (Drenger 2013, S. 18).

  23. 23.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 10 f.).

  24. 24.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 8).

  25. 25.

    Vgl. Kleinaltenkamp et al. (2009, S. 47).

  26. 26.

    Vgl. Lerch (2015, S. 26 ff.).

  27. 27.

    Vgl. Opitz (2009, S. 36 ff.).

  28. 28.

    Vgl. Meyer (1998, S. 5).

  29. 29.

    Vgl. Bruhn und Meffert (2012, S. 55 ff.).

  30. 30.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 11).

  31. 31.

    Vgl. Bruhn und Meffert (2012, S. 58 f.).

  32. 32.

    Vgl. Scheer et al. (2006, S. 23 ff.).

  33. 33.

    Vgl. Reckenfelderbäumer und Busse (2006, S. 145).

  34. 34.

    Bullinger und Schreiner (2006, S. 59).

  35. 35.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 2).

  36. 36.

    Vgl. Laqua (2008, S. 3).

  37. 37.

    Vgl. Böttcher und Meyer (2008, S. 10 ff.).

  38. 38.

    Vgl. Meyer und van Husen (2008, S. 14).

  39. 39.

    Vgl. Meyer und van Husen (2008, S. 15).

  40. 40.

    Vgl. Bullinger und Meiren (2001, S. 152 f.)

  41. 41.

    Vgl. Bullinger und Scheer (2006, S. 4).

  42. 42.

    Vgl. Meyer und van Husen (2008, S. 17).

  43. 43.

    Reckenfelderbäumer und Busse (2006, S. 146).

  44. 44.

    Vgl. Reichwald und Schaller (2006, S. 172).

  45. 45.

    Der PEM-Prozess nach DIN wurde im Rahmen der BMBF-Initiative „Dienstleistungen für das 21. Jahrhundert“ entwickelt (Zahn und Stanik 2006, S. 308).

  46. 46.

    Vgl. Daun und Klein (2004, S. 60).

  47. 47.

    Vgl. Reichwald und Piller (2009, S. 120).

  48. 48.

    Vgl. Vargo und Lusch (2004, S. 10 f.).

  49. 49.

    Vgl. Ernst und Zerfaß (2009, S. 61).

  50. 50.

    Reckenfelderbäumer und Busse (2006, S. 145).

  51. 51.

    Vgl. Ernst und Zerfaß (2009, S. 64).

  52. 52.

    Hamidian und Kraijo (2013, S. 11).

  53. 53.

    Hamidian und Kraijo (2013, S. 12).

  54. 54.

    Vgl. Weiber et al. (2006, S. 84 f.).

  55. 55.

    Vgl. Opitz (2009, S. 44 f.).

  56. 56.

    Van Husen et al. (2008, S. 31).

  57. 57.

    Vgl. Howaldt et al. (2011, S. 9).

  58. 58.

    Vgl. Voeth et al. (2013, S. 313).

  59. 59.

    Möslein und Neyer (2009, S. 87).

  60. 60.

    Vgl. Jusilla et al. (2012, S. 191 ff.).

  61. 61.

    Scheer et al. (2006, S. 20).

  62. 62.

    Vgl. Meier und Stormer (2012, S. 250).

  63. 63.

    Vgl. Howaldt et al. (2011, S. 9).

  64. 64.

    Vgl. Stoller-Schai (2003, S. 47).

  65. 65.

    Vgl. Stoller-Schai (2003, S. 1 ff.).

  66. 66.

    Vgl. Tec Channel (2013).

  67. 67.

    Vgl. Kopp (2011, S. 37).

  68. 68.

    Vgl. Howaldt et al. (2011, S. 9).

  69. 69.

    Borowiak und Herrmann (2011, S. 135).

  70. 70.

    Vgl. Reckenfelderbäumer und Busse (2006, S. 145).

  71. 71.

    Vgl. Möslein und Neyer (2009, S. 93).

  72. 72.

    Vgl. Kleinaltenkamp et al. (1996, S. 14).

  73. 73.

    Vgl. Koch et al. (2009, S. 171 f.).

  74. 74.

    Vgl. Weiber et al. (2006, S. 84 f.) und Voeth et al. (2013, S. 314).

  75. 75.

    Vgl. Voeth et al. (2013, S. 314).

  76. 76.

    Vgl. Jusilla et al. (2012, S. 191 ff.).

  77. 77.

    Vgl. Voeth et al. (2013, S. 314).

  78. 78.

    Vgl. Jusilla et al. (2012, S. 191 ff.).

  79. 79.

    Vgl. Witzel (2000, S. 1) und Häder (2015, S. 268).

  80. 80.

    Vgl. Witzel (2000, S. 6).

  81. 81.

    Vgl. Witzel (2000, S. 2).

  82. 82.

    Vgl. Möslein und Neyer (2009, S. 89).

  83. 83.

    Vgl. Ramaswamy und Gouillart (2010, S. 100 ff.).

Literatur

  • Ballantyne, D., & Varcy, R. J. (2008). The Service-Dominant Logic and the Future of Marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 11–14.

    Article  Google Scholar 

  • Böttcher, M., & Meyer, K. (2008). IT-basierte Dienstleistungen. In K.-P. Fähnrich & C. van Husen (Hrsg.), Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen – Co-Design von Software und Services mit ServCASE. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Borowiak, Y., & Herrmann, T. (2011). Web 2.0 zur Unterstützung von Innovationsarbeit. In J. Horwardt, R. Kopp, & E. Beerheide (Hrsg.), Innovationsmanagement 2.0 – Handlungsorientierte Einführung und praxisnahe Beispiele. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Bouncken, R. B. (2001). Transfer, Speicherung und Nutzung von Wissen bei Dienstleistungsunternehmen. In M. Bruhn & B. Stauss (Hrsg.), Dienstleistungsmanagement Jahrbuch 2001 – Interaktionen im Dienstleistungsbereich. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M., & Meffert, H. (2012). Handbuch Dienstleistungsmarketing: Planung-Umsetzung-Kontrolle. Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Bruhn, M., & Hadwich, K. (2013). Dienstleistungsmanagement und Social Media – Eine Einführung in die theoretischen und praktischen Problemstellungen. In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Dienstleistungsmanagement und Social Media: Potentiale, Strategien und Instrumente – Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J. (1999). Entwicklung innovativer Dienstleistungen. In H.-J. Bullinger (Hrsg.), Dienstleistungen – Innovation für Wachstum und Beschäftigung. Wiesbaden: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J., & Meiren, T. (2001). Service Engineering. In M. Bruhn & H. Meffert (Hrsg.), Handbuch Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Bullinger, H.-J., & Schreiner, P. (2006). Service Engineering: Ein Rahmenkonzept für die systematische Entwicklung von Dienstleistungen. In H.-J. Bullinger & A.-W. Scheer (Hrsg.), Service Engineering – Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen. Berlin: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Chesbrough, H.-W. (2003). Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Cova, B., Ford, D., & Salle, R. (2009). academic brands and their impact on scientific endeavour: The case of business market research and researchers. Industrial Marketing Management, 38(6), 570–576.

    Article  Google Scholar 

  • Daun, C., & Klein, R. (2004). Vorgehensweisen zur systematischen Entwicklung von Dienstleistungen im Überblick. In A.-W. Scheer & D. Spath (Hrsg.), Computer Aided Service Engineering – Informationssysteme in der Dienstleistungsentwicklung. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • DIN Deutsches Institut für Normung e. V. (1998). Service Engineering: Entwicklungsbegleitende Normung (EBN) für Dienstleistungen. DIN-Fachbericht 75, Berlin.

    Google Scholar 

  • Drengner, J. (2013). Markenkommunikation mit Sport: Wirkungsmodell für die Markenführung aus Sicht der Service-Dominant Logic. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Edvardssan, B., Tronvoll, B., & Grober, T. (2011). Expanding Understanding of Service Exchange and Value Co-Creation: A Social Construction Approach. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(2), 327–339.

    Article  Google Scholar 

  • Ernst, N., & Zerfaß, A. (2009). Kommunikation und Innovation in deutschen Unternehmen: Eine empirische Typologie in Zukunftstechnologie-Branchen. In A. Zerfaß & K. M. Möslein (Hrsg.), Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Häder, M. (2015). Empirische Sozialforschung: Eine Einführung (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Hamidian, K., & Kraijo, C. (2013). DigITalisierung – Status quo. In F. Keuper, K. Hamidian, E. Verwaayen, T. Kalinowski, & C. Kraijo (Hrsg.), Digitalisierung und Innovation: Planung – Enstehung – Entwicklungsperspektiven. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, J., & Salomo, J. (2007). Innovationsmanagement (4. Aufl.). München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Horwardt, J., Kopp, R., & Beerheide, E. (2011). Innovationsmanagement 2.0 – Handlungsorientierte Einführung und praxisnahe Beispiele. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Husen, C. van., Fuchs, B., Böttcher, M., & Meyer, K. (2008). Ermittlung von Problemfeldern bei der Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen. In K.-P. Fähnrich & C. van Husen (Hrsg.), Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen – Co-Design von Software und Services mit ServCASE. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Jusilla, J. J., Kärkkäinen, H., & Leino, M. (2012). Social Media’s Opportunities in Business-to-Business Customer Interaction in Innovation Process. International Journal of Technology Marketing, 7(2), 191–208.

    Article  Google Scholar 

  • Kirchmann, E. (1996). Innovationskooperationen zwischen Hersteller und Anwender. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 48, 442–465.

    Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp, M., Bach, T., & Griese, I. (2009). Der Kundenintegrationsbegriff im (Dienstleistung-)Marketing. In M. Bruhn & B. Stauss (Hrsg.), Kundenintegration: Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp, M. (1996). Customer Integration – Kundenintegration als Leitbild für das Business-to-Business-Marketing. In M. Kleinaltenkamp, S. Fließ, & F. Jacob (Hrsg.), Customer integration. Wiesbaden: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Klose, M. (1999). Dienstleistungsproduktion: Ein theoretischer Rahmen. In H. Corsten & H. Schneider (Hrsg.), Wettbewerbsfaktor Dienstleistung: Produktion von Dienstleistungen – Produktion als Dienstleistung. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Koch, M., Bullinger, A. C., & Möslein, K. M. (2009). Social Software für Open Innovation: Die Integration interner und externer Innovatoren. In A. Zerfaß & K. M. Möslein (Hrsg.), Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Kopp, R. (2011). Enterprise 2.0 als soziodigitales Innovationssystem. In J. Horwardt, R. Kopp, & E. Beerheide (Hrsg.), Innovationsmanagement 2.0 – Handlungsorientierte Einführung und praxisnahe Beispiele. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Laqua, R. (2008). Das Projekt ServCASE. In K.-P. Fähnrich & C. van Husen (Hrsg.), Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen – Co-Design von Software und Services mit ServCASE. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Lerch, C. (2015). Interaktion von Produkt- und Dienstleistungsinnovationen: Eine Analyse der Wechselwirkung in Industrieunternehmen. Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Mansfield, E. (1984). R & D, patents, and productivity. Chicago: University of Chicago Press.

    Google Scholar 

  • Mansfield, E. (1986). Patents and innovation: An empirical study. Management Science, 32(2), 173–181.

    Article  Google Scholar 

  • Meyer, A. (1998). Dienstleistungs-Marketing: Grundlagen und Gliederung des Handbuchs. In A. Meyer (Hrsg.), Handbuch Dienstleistungsmarketing (Bd. 1). Stuttgart: Springer.

    Google Scholar 

  • Meyer, A., & Blümelhuber, C. (1994). Interdependenzen zwischen Absatz und Produktion in Dienstleistungsunternehmen und ihre Auswirkungen auf konzeptionelle Fragen des Absatzmarketing. In H. Corsten & W. Hilke (Hrsg.), Dienstleistungsproduktion. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Meyer, K., & Husen, C. van. (2008). Die ServCASE Methode im Überblick. In K.-P. Fähnrich & C. van Husen (Hrsg.), Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen – Co-Design von Software und Services mit ServCASE. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Meyer, A., & Stormer, H. (2008). eBusiness & eCommerce: Management der digitalen Wertschöpfungskette (2. Aufl.). Berlin:

    Google Scholar 

  • Möslein, K. M., & Neyer, A.-K. (2009). Open Innovation – Grundlagen, Herausforde- rungen, Spannungen. In A. Zerfaß & K. M. Möslein (Hrsg.), Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Nedeß, C., Friedwald, A., & Koch, J. B. (2004). Tertiarisierung im Wandel? Von der Distributionsunterstützung zum ganzheitlichen Servicemanagement. In H. Luczak (Hrsg.), Betriebliche Teritarisierung. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Opitz, M. (2009). Organisation integrierter Dienstleistungsinnovationssysteme: ein rollenbasiertes Rahmenkonzept. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Osterhammel, J., & Petersson, N. P. (2007). Geschichte der Globalisierung – Dimensionen, Prozesse, Epochen (4. Aufl.). München: Beck.

    Google Scholar 

  • Paschnik, R. (2008). Entwicklung von technischen Dienstleistungen. In K.-P. Fähnrich & C. van Husen (Hrsg.), Entwicklung IT-basierter Dienstleistungen – Co-Design von Software und Services mit ServCASE. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Ramaswamy, V., & Gouillart, F. (2010). Building the co-creative enterprise. Harvard Business Review, 88, 100–109.

    Google Scholar 

  • Reckenfelderbäumer, M., & Busse, D. (2006). Kundenmitwirkung bei der Entwicklung von industriellen Dienstleistungen – eine phasenbezogene Analyse. In H.-J. Bullinger & A.-W. Scheer (Hrsg.), Service Engineering. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R., & Piller, F. (2009). Interaktive Wertschöpfung: Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Reichwald, R., & Schaller, C. (2006). Innovationsmanagement von Dienstleistungen – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in der Praxis. In H.-J. Bullinger & A.-W. Scheer (Hrsg.), Service Engineering. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Scheer, A. W., Grieble, O., & Klein, R. (2006). Modellbasiertes Dienstleistungsmanagement. In H.-J. Bullinger, A. W. Scheer, & K. Schneider (Hrsg.), Service Engineering – Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen (2. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Schneider, K., Daun, C., Behrens, H., & Wagner, D. (2006). Vorgehensmodelle und Standards zur systematischen Entwicklung von Dienstleistungen. In H.-J. Bullinger, A. W. Scheer, & K. Schneider (Hrsg.), Service Engineering – Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen (2. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Schroll, A., & Römer, S. (2011). Open Innovation heute: Instrumente und Erfolgsfaktoren. Information Management und Consulting (IM), information multimedia communication AG, Saarbrücken, 2011(1), 58–63.

    Google Scholar 

  • Schuld, M., Keuper, F., & Neuhaus, S. (2013). Wirkung zuführender Printkommunikation im Zeitalter der Digitalisierung. In F. Keuper, K. Hamidian, E. Verwaayen, T. Kalinowski, & C. Kraijo (Hrsg.), Digitalisierung und Innovation: Planung – Entstehung – Entwicklungsperspektiven. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Stanoevska-Slabeva, K. (2008). Web 2.0 – Grundlagen, Auswirkungen und zukünftige Trends. In M. Meckel & K. Stanoevska-Slabeva (Hrsg.), Web 2.0. Die nächste Generation Internet. Baden-Baden: Nomos.

    Google Scholar 

  • Stoller-Schai, D. (2003). E-Collaboration: Die Gestaltung internetgestützter kollaborativer Handlungsfelder. Bamberg: Suedwestdeutscher Verlag fuer Hochschulschriften.

    Google Scholar 

  • Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68(I), 1–17.

    Article  Google Scholar 

  • Voeth, M., Austen, V., & Becker, T. (2013). Social Media für B2B-Services – ein “Allheilmittel”? In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Dienstleistungsmanagement und Social Media: Potentiale, Strategien und Instrumente – Forum Dienstleistungsmanagement. Wiesbaden: Springer.

    Google Scholar 

  • Weiber, R., Kollmann, T., & Pohl, A. (2006). Das Management technologischer Innovation. In M. Kleinaltenkamp, W. Plinke, F. Jacob, & A. Söllner (Hrsg.), Markt- und Produktmanagement: Die Instrumente des Business-to-Business-Marketing (2. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Witzel, A. (1982). Verfahren der qualitativen Sozialforschung: Überblick und Alternativen. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Zahn, E., & Stanik, M. (2006). Integrierte Entwicklung von Dienstleistungen und Netzwerken: Dienstleistungskooperationen als strategischer Erfolgsfaktor. In H.-J. Bullinger, A. W. Scheer, & K. Schneider (Hrsg.), Service Engineering – Entwicklung und Gestaltung innovativer Dienstleistungen (2. Aufl.). Berlin: Springer.

    Google Scholar 

Verzeichnis für Internetquellen

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Leon Schneider .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schneider, L., Galipoglu, E. (2018). Einsatz von Social Media für die Innovation von B2B-Dienstleistungen in IT-Unternehmen. In: Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L. (eds) Homo Connectus. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-19133-7_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19132-0

  • Online ISBN: 978-3-658-19133-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics