Zusammenfassung
CFOs müssen heute in Zeiten der Digitalisierung mehr tun, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Rahmen eines breit angelegten nachhaltigen Kostenmanagement-Mandates zu verbessern. Digitales Strategisches Kostenmanagement bietet einen radikalen Ansatz Unternehmenskosten von innen heraus im Rahmen eines Strukturwandels zu reduzieren, welcher durch digitale Technologien, Prozesse und digital ausgebildete Mitarbeiter innovativ unterstützt wird. Dies ist kein Status quo, der entsprechende Kostensenkungen durchführt in dem man die gleichen Dinge tut, nur für weniger Geld. Digitale Kostenreduzierung bietet die Chance dauerhafte Veränderungen für das Unternehmen oder deren Geschäftsmodell zu initiieren, welches die Möglichkeit gibt, Kostensenkungen um 20 bis 50 % in Wachstumsinitiativen für das Unternehmen zu reinvestieren.
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Notes
- 1.
Vgl. Axson und Delawalla (2016, S. 2).
- 2.
Vgl. online Egle (2016).
- 3.
Vgl. hierzu und im Folgenden Salmon et al. (2016, S. 430 ff.).
- 4.
Vgl. Axson und Delawalla (2016, S. 2).
- 5.
Vgl. Axson und Delawalla (2016, S. 4).
- 6.
Vgl. Axson und Delawalla (2016, S. 4).
- 7.
Vgl. Boeder et al. (2013, S. 36).
- 8.
Vgl. hierzu und im Folgenden Pierre Audoin Consultants (2016).
- 9.
Vgl. Pierre Audoin Consultants (2016, S. 5).
- 10.
Vgl. hierzu und im Folgenden Bange et al. (2015).
- 11.
Vgl. Bange et al. (2015, S. 5).
- 12.
Vgl. Bange et al. (2015, S. 6).
- 13.
Vgl. Bange et al. (2015, S. 40).
- 14.
Vgl. hierzu und im Folgenden online pwc (2017).
- 15.
Freie Übersetzung der pwc Studie, vgl. online pwc (2017).
- 16.
Vgl. hierzu und im Folgenden Steinbeis GmbH & Co. KG für Technologietransfer (2017).
- 17.
Vgl. online Panetta (2017).
- 18.
online Panetta (2017).
- 19.
Drucker (2011).
- 20.
Vgl. Axson und Delawalla (2016, S. 5).
Literatur
Axson, D. A. J., & Delawalla, A. (2016). CFO reality check – Good intentions in cost management are not good enough. Accenture (Hrsg.).
Bange, C., Grosser, T., & Janoschek, N. (2015). Big data use cases – Getting real on data monetization. BARC (Hrsg.).
Boeder, J., Gröne, B., Joshi, S., Karthik, S., Kleis, W., & Kumar, S. (2013). The architecture of SAP ERP. Hamburg: Tredition.
Drucker, P. F. (2011). Management challenges for the 21st Century. London: Routledge.
Egle, U. (2016). Kostenmanagement der digitalen Transformation. https://digitalperformancecockpit.com/2016/01/19/kostenmanagement-der-digitalen-transformation/. Zugegriffen: 2. Mai 2016 (Stand der Seite: 19. Januar 2016.).
Panetta, K. (2017). Find the best talent for innovation – CIOs should look to recent graduates and internal options when creating innovative teams. http://www.gartner.com/smarterwithgartner/find-the-best-talent-for-innovation/. Zugegriffen: 11. Mai 2017 (Stand der Seite: 2. April 2017).
Pierre Audoin Consultants. (2016). SAP S/4 HANA – Ziele – Einführungsstrategien und Bedenken deutscher SAP-Anwender.
pwc. (2017). Pulse on robotics. https://www.pwc.com/gx/en/ceo-agenda/pulse/robotics.html. Zugegriffen: 2. Mai 2017 (Stand der Seite: k. A.).
Salmon, J., Giera, C., Kuhn, P., Kunze, T., & Reinelt, D. (2016). SAP S/4 HANA Finance, Bonn.
Steinbeis GmbH & Co. KG für Technologietransfer. (2017). Just Test (bed) IT – Wertschöpfung erfolgreich gestalten. http://steinbeis-fsti.de/wp-content/uploads/2017-04-07-Arbeitsbericht-Micro-Testbed_Just-Testbed-IT.pdfv. Zugegriffen: 2. Mai 2017.
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Haack, R., Qushta, J. (2018). Digital Costing – Strategische Kostenoptimierung im Kontext der digitalen Disruption. In: Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L., Wassef, R. (eds) Disruption und Transformation Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19131-3_9
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