Zusammenfassung
Unter dem Begriff der Transformation ist die bewusste Umsetzung tief greifender Veränderungsmaßnahmen in einem Unternehmen oder einer Organisation zu verstehen, die über Anpassungsprozesse und kontinuierliche Entwicklungen deutlich hinausgehen. Eine in der betriebswirtschaftlichen Forschung bislang nur wenig berücksichtigte Fragestellung gilt den notwendigen personellen Ressourcen zur nachhaltigen Unterstützung und Durchführung der Unternehmenstransformation. Mit diesem Beitrag wird daher der Frage nachgegangen, welche spezifischen personellen Ressourcen für Transformationsprozesse am Arbeitsmarkt gesucht werden und welche personenbezogenen Kompetenzen für diese prägend sind. Zu diesem Zweck werden die Resultate einer großzahligen Stellenanzeigenanalyse vorgestellt, in deren Fokus englischsprachige Stellenanzeigen aus einschlägigen, internationalen Jobportalen stehen. Die Ergebnisse machen zentrale, arbeitsmarktrelevante Berufsbilder transparent, deren Kompetenzen zur Realisierung erfolgreicher Transformationsprojekte notwendig sind.
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Notes
- 1.
Vgl. Mohr et al. (2010, S. 3).
- 2.
Vgl. Venkatraman (2005, S. 145 ff.).
- 3.
Vgl. Kirchgeorg und Beyer (2016, S. 406).
- 4.
Vgl. Jelassi et al. (2014, S. 79 ff.).
- 5.
Vgl. Meifert (2013, S. 16 ff.).
- 6.
- 7.
- 8.
Vgl. Bensberg und Buscher (2016, S. 815 ff.).
- 9.
- 10.
Vgl. Dzudzek et al. (2009, S. 233 ff.).
- 11.
Vgl. Posthumus (2015, S. 41 ff.).
- 12.
Vgl. Zhu et al. (2014, S. 85 ff.).
- 13.
Vgl. Alpar et al. (2016, S. 80 ff.).
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Bensberg, F., Buscher, G. (2018). Agenten des Wandels – Berufsbilder und Kompetenzen für das Transformation Management. In: Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L., Wassef, R. (eds) Disruption und Transformation Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19131-3_7
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