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E-Leader, CDOs & Digital Fools – eine Führungstypologie für den digitalen Wandel

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Book cover Disruption und Transformation Management

Zusammenfassung

Im digitalen Zeitalter kommt den Personen eine besondere Bedeutung zu, deren anspruchsvolle Aufgabe es ist, den digitalen Wandel zu managen und dabei nicht nur Strukturen und Prozesse anzupassen, sondern auch in der Belegschaft Akzeptanz für die Digitalisierung zu schaffen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern. Digitalisierung stellt ein Querschnittsthema dar, weshalb sich aktuell verschiedene Professionen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit digitalen Fragestellungen und Lösungen auseinandersetzen. Im Rahmen dieses Beitrags werden ausgewählte Spezialisten identifiziert und systematisiert, die in Organisationen spezifische institutionalisierte Führungspositionen und -rollen einnehmen, um digitale Transformation direkt und indirekt zu gestalten: E-Leader, CDO, Social und Remote CEO, Influencer, Agile Evangelist, Content Manager, Online Moderator, Product Owner und Scrum Master, CIO und IT-Leiter, Programmierer, Big Data Manager und Künstliche Intelligenz. Der Beitrag schließt mit einer zusammenfassenden Systematisierung digitaler Führungstypen anhand institutionalisierter Machtbasis, Interaktionsform und digitalem Wandelpotenzial.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. dazu Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2017), Brynjolfsson und McAfee (2015) und Gimpel und Röglinger (2015).

  2. 2.

    Zeichhardt und Thiessen (2016).

  3. 3.

    Vgl. dazu ausführlich Zeichhardt (2015, 2016a).

  4. 4.

    Vgl. dazu die Beiträge im Schwerpunktheft „Kreative Zerstörung 4.0“ der Wirtschaftspolitischen Blätter (2016).

  5. 5.

    Vgl. dazu online http://www.business-punk.com/.

  6. 6.

    Vgl. Zeichhardt (2016b, S. 408 f.).

  7. 7.

    Vgl. Mack et al. (2016).

  8. 8.

    Vgl. Lipkowski (2016).

  9. 9.

    Vgl. online http://www.ihub.digital/.

  10. 10.

    Vgl. Zeichhardt (2016b, S. 404 ff.).

  11. 11.

    Vgl. Mintzberg (1973).

  12. 12.

    Vgl. online http://cdoclub.com.

  13. 13.

    Vgl. dazu auch Abschn. 2.5.

  14. 14.

    Vgl. Appl und Oswald (2016).

  15. 15.

    Vgl. dazu Friedrich et al. (2015).

  16. 16.

    Vgl. online https://www.ceo.com/social-ceo-report-2014/ und Zeichhardt (2016b, S. 408).

  17. 17.

    Vgl. dazu im Folgenden Wahmes (2017, S. 30 f.).

  18. 18.

    Vgl. Zeichhardt (2016b, S. 403 ff.).

  19. 19.

    Vgl. dazu ausführlich Zeichhardt (2015).

  20. 20.

    Vgl. online https://www.textbroker.de/content-manager.

  21. 21.

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    Brandes et al. (2014).

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    Schwaber und Sutherland (2016).

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    Siehe Abschn. 2.2.

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    Vgl. Robertson (2016).

  28. 28.

    Vgl. dazu auch Hofert (2016).

  29. 29.

    Vgl. Appl und Oswald (2016).

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    Vgl. Abschn. 2.2.

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    Vgl. Provost und Fawcett (2013).

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    Vgl. Eberl (2016).

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  1. Berlin, Deutschland

    Rainer Zeichhardt

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  1. Rainer Zeichhardt
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Correspondence to Rainer Zeichhardt .

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Editors and Affiliations

  1. Hamburg, Germany

    Frank Keuper

  2. Hamburg, Germany

    Marc Schomann

  3. Hamburg, Germany

    Linda Isabell Sikora

  4. Berlin, Germany

    Rimon Wassef

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Zeichhardt, R. (2018). E-Leader, CDOs & Digital Fools – eine Führungstypologie für den digitalen Wandel. In: Keuper, F., Schomann, M., Sikora, L., Wassef, R. (eds) Disruption und Transformation Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19131-3_1

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-19130-6

  • Online ISBN: 978-3-658-19131-3

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