Zusammenfassung
Studie 1 untersucht Empowering Leadership als Einflussfaktor der organisationalen Innovativität. Neben der Klärung der Frage, ob der Effekt von Empowering Leadership auf die organisationale Innovativität direkt und/oder indirekt wirkt, steht die Untersuchung von Kontingenzfaktoren dieser Wirkbeziehung im Mittelpunkt der Betrachtung. Die Studie ist insgesamt in sechs Abschnitte gegliedert. Einleitend werden in Abschnitt 2.1 die Motivation und der Gegenstand der Studie erläutert.
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Groß, M. (2017). Studie 1 – Der Einfluss von Empowering Leadership durch Topmanager auf die organisationale Innovativität. In: Innovationen im Zeitalter der Digitalisierung. Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18953-2_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18953-2_2
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-18953-2
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