Zusammenfassung
Im vorangegangenen Kapitel wurde die Auswirkung von Führung auf ehrenamtliche Organisationen und Projekte ausführlich beschrieben. Dieses Kapitel befasst sich mit konkreter Führungsarbeit im Ehrenamt.
Die folgenden Ausführungen geben eine Orientierung über die wesentlichen Aufgabenbereiche.
Als Kernaufgaben haben sich herauskristallisiert
-
funktionierende Organisationsformen schaffen und steuern,
-
Freiwillige gewinnen,
-
Freiwillige motivieren und binden,
-
Nachfolge sichern,
-
Erfolg gemeinsam erreichen.
Es gibt im Ehrenamt die unterschiedlichsten Rechts- und Organisationsformen, von ganz strukturierten bis zu sehr offenen Gestaltungen. Im Aufbau einer Organisation ist anfangs immer über den Zweck, die Ausrichtung und die Einheiten der Organisation zu entscheiden. Für die Führung bedeutet das, sich über die zentralen Werte und den Charakter einer Einrichtung im Vorfeld Klarheit zu verschaffen und die Organisation daran auszurichten. Sofern noch keine Organisationsform existiert oder vorgegeben ist, ist eine der ersten Aufgaben zu erkennen, welche Form sich für die Zweckerreichung am besten eignet. Organisationen, die sich verändern bleiben lebendig – und sichern sich damit vielleicht nicht nur ihren Erhalt sondern auch ihre Attraktivität. Sofern es ehrenamtlichen Unternehmungen gelingt, sich immer wieder mit aktuellen Entwicklungen im Innen – und im Außenverhältnis auseinanderzusetzen und ihre organisatorische Struktur im Einklang mit ihrer Kultur anzupassen, zeugt dies von einer hohen Agilitätskompetenz.
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Notes
- 1.
Interview der Autorin mit Jürgen H. vom 20.06.2011.
- 2.
Situation, in der ein Unternehmen kurz vor der Insolvenz steht.
- 3.
Interview der Autorin mit Arno M. vom 10.08.2011.
- 4.
Siehe hier Abschn. 8.5 „Digitalisierung im Ehrenamt“.
- 5.
Siehe auch Abschn. 8.5 „Digitalisierung im Ehrenamt“.
- 6.
Siehe auch Abschn. 8.5 „Digitalisierung im Ehrenamt“.
- 7.
Siehe hierzu auch http://www.onpulson.de/lexikon/agilitaet; Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017.
- 8.
Siehe auch Redmann, Britta, Agiles Arbeiten im Unternehmen, Haufe 2017.
- 9.
Siehe Kap. 10.
- 10.
Interview der Autorin mit Christoph K. vom 19.10.2011.
- 11.
Interview der Autorin mit Detlef F. vom 04.08.2011.
- 12.
Interview der Autorin mit Jürgen H. vom 20.06.2011.
- 13.
Siehe Kap. 10.
- 14.
Interview der Autorin mit Christoph K. und Alfred K. vom 19.10.2011.
- 15.
Interview der Autorin mit Axel R. vom 14.06.2011.
- 16.
Siehe hier auch Kap. 3.
- 17.
Interview der Autorin mit Stephan G. vom 07.06.2011.
- 18.
Siehe Kap. 10.
- 19.
Interview der Autorin mit Benno S. vom 23.07.2011.
- 20.
Interview der Autorin mit Arno M. vom 10.08.2011.
- 21.
Interview der Autorin mit Detlef F. vom 04.08.2011.
- 22.
Siehe Kap. 10.
- 23.
Interview der Autorin mit Stephan G. vom 07.06.2011.
- 24.
Siehe Kap. 10.
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Redmann, B. (2018). Kernaufgaben von Führungskräften im Ehrenamt. In: Erfolgreich führen im Ehrenamt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18919-8_6
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