Zusammenfassung
Ausgangspunkt des folgenden Beitrags ist die im „Creating Shared Value“-Ansatz beschriebene Idee eines verstärkten Zusammenwirkens von Wirtschaft und Sozialbereich zur besseren Bewältigung von gesellschaftlichen Problemlagen. Der Fokus ist dabei auf branchen- und sektorenübergreifende Kooperationen gerichtet. Im Zentrum steht die Frage, inwieweit diese einen adäquaten Lösungsansatz für die gegenwärtigen gesellschaftlichen und unternehmerischen Herausforderungen darstellen. Während im angelsächsischen Raum solche branchen- und sektorenübergreifenden Netzwerke weit verbreitet sind, sind sie im deutschsprachigen Raum bisher nur vereinzelt anzutreffen. Ausgehend vom aktuellen Stand des Wissens und konkreten Fallbeispielen wird aufgezeigt, welchen Beitrag diese Kooperationsform in Bezug auf die Veränderungen in der modernen Arbeitswelt leisten kann. Dabei wird insbesondere auf Kooperationsbedingungen und Führungsanforderungen eingegangen.
Notes
- 1.
Prominentes und gleichzeitig umstrittenes Beispiel ist Nestlé: Als eines der grössten und weltweit bekanntesten Unternehmen „schmückt“ sich Nestlé mit zahlreichen CSV-Aktivitäten, insbesondere in den Bereichen Ernährung und Bildung. Gleichzeitig ist hinlänglich bekannt, dass Nestlé in verschiedenen Ländern Grundwasser zu sehr günstigen Konditionen und folglich zu Ungunsten für die regionale Bevölkerung bezieht und weltweit mit hohen Gewinnmargen verkauft.
- 2.
- 3.
Bei der Verständigung geht es darum, die Gedankengänge und Ansichten des Gegenübers zu verstehen, damit neue Handlungsmöglichkeiten entstehen. Macht bezieht sich im Kontext lateralen Führens weniger auf Hierarchie oder Entscheidungsmacht, sondern vielmehr auf den Einsatz von Expertenwissen, den Umgang mit Kontakten außerhalb der Organisationen oder die Kontrolle der Kommunikationsflüsse (vgl. Kühl 2017, S. 3)
Literatur
Adam, S., Amstutz, J., Avilés, G., Cavedon, E., Crivelli, L., Ferrari, D., … Zöbeli, D. (2016). Erfolgsfaktoren von Unternehmen der beruflichen und sozialen Integration. Retrieved from Bern: https://www.aramis.admin.ch/Texte/?projectid=35935&Sprache=de-CH#Table1. Zugegriffen: 05 Nov. 2017.
Al-Tabbaa, O., Leach, D., & March, J. (2014). Collaboration between nonprofit and business sectors: A framework to guide strategy development for nonprofit organizations. Voluntas, 25, 657–678.
Amstutz, J., Fritze, A., & Wüthrich, B. (2015). Sozialmanagerinnen und Sozialmanager und ihre Rolle bei der Gestaltung sozialer Versorgung. In B. Wüthrich, J. Amstutz, & A. Fritze (Hrsg.), Soziale Versorgung zukunftsfähig gestalten (S. 433–454). Wiesbaden: Springer VS.
Amstutz, J., & Zängl, P. (im Erscheinen-a). Creating Shared Value und sein Nutzen für sozialwirtschaftliche Organisationen. Sozialwirtschaft.
Amstutz, J., & Zängl, P. (im Erscheinen-b). Innovationspotenzial von „Creating Shared Value“ als Unternehmensstrategie sozialer Organisationen. Retrieved from
Austin, J. E., & Seitanidi, M. M. (2012). Collaborative value creation: A review of partnering between nonprofits and businesses: Part I. Value creation spectrum and collaboration stages. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(5), 726–758.
Backhaus-Maul, H., Biedermann, C., Nährlich, S., & Polterauer, J. (Eds.). (2010). Corporate Citizenship in Deutschland. Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen. Bilanz und Perspektiven (2., aktualisierte und erweiterte Auflage ed.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Blaser, N. (2011). Erfolgreiche Partnerschaften bedeuten Arbeit. In M. Christen Jakob & N. Blaser (Hrsg.), Partnerschaften mit Verantwortung (S. 29). Luzern: interact.
Christen Jakob, M. (2011). Soziales Engagement und CSR. In M. Christen Jakob & N. Blaser (Hrsg.), Partnerschaften mit Verantwortung. (S. 10–15) Luzern: interact.
Clarke, A., & Fuller, M. (2010). Collaborative strategic management: Strategy formulation and implementation by multi-organizational cross-sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94, 85–101.
Freihofer Estrada, B., & Taleb, D. (2011). Money Matters - Schulden auch! In M. Christen Jakob & N. Blaser (Hrsg.), Partnerschaften mit Verantwortung (S. 34–35). Luzern: interact.
Geramanis, O. (2017). Worauf Laloux eine Antwort schuldig blieb. SozialAktuell, 3, 37.
Jamali, D., Yianni, M., & Abdallah, H. (2011). Strategic partnerships, social capital and innovation: Accounting for social alliance innovation. Business Ethics: A European Review, 20(4), 375–391.
Kruse, P., & Schomburg, F. (2016). Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (S. 3–16). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kühl, S. (2016). Führen ohne Hierarchie: Macht, Vertrauen und Verstoändigung im Konzept des Lateralen Führens. In O. Geramanis & K. Hermann (Hrsg.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (S. 251–264). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kühl, S. (2017). Laterales Führen. Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Wiesbaden: Springer VS.
Minnig, C. (2017). Kooperationen in der Gesundheitsbranche. Kooperationsbewusstsein und Kooperationsfähigkeit als wichtige Kernkompetenz der Zukunft. Fachhochschule Nordwetschweiz. Hochschule für Wirtschaft. Unveröffentlichtes Manuskript. Olten.
Minnig, C., & Zängl, P. (2017). Leadership in Self-Organized Systems - Squaring the Circle or a New Kind of Responsibility? Paper presented at the 4th International Conference on Responsible Leadership. Conference Proceedings, University of Pretoria.
Murphy, M., Arenas, D., & Batista, J. M. (2015). Value creation in cross-sector collaborations: The roles of experience and alignment. Journal of Business Ethics, 130, 145–162.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1-2), 62–77.
Sakarya, S., Muzaffer, B., Yildirim-Öktem, Ö., & Selekler-Göksen, N. (2012). Social alliances: Business and social enterprise collaboration for social transformation. Journal of Business Research, 65, 1710–1720.
Schneider, A., & Schmidpeter, R. (Eds.). (2015). Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis (2., ergänzte und erweiterte Auflage ed.). Berlin: Springer Gabler.
Scholz, M., & De Los Reyes, G. (2015). Creating Shared Value – Grenzen und Vorschläge für eine Weiterentwicklung. Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 16(2), 192–202.
Selsky, J. W., & Parker, B. (2005). Cross-sector partnerships to address social issues: Challenges to theory and practice. Journal of Management, 31(6), 849–873.
Semlinger, K. (2010). Effizienz und Autonomie in Zulieferungsnetzwerken - Zum strategischen Gehalt von Kooperationen. In J. Sydow (Hrsg.), Management von Netzwerkorganisationen. Beiträge aus der „Managementforschung“ (5., aktualisierte ed., S. 29–74). Wiesbaden: Gabler.
Shier, M. L., & Handy, F. (2016). Cross-sector partnerships: Factors supporting social innovation by nonprofits. Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance, 40(3), 253–266.
Sydow, J. (Hrsg.). (2010). Management von Netzwerkorganisationen. Beiträge aus der „Managementforschung“ (5., aktualisierte ed.). Wiesbaden: Gabler.
Von Liel, B., & Lütge, C. (2015). Creating Shared Value und seine Erfolgsfaktoren - ein Vergleich mit CSR. Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik, 16(2), 181–191.
Walgenbach, P., & Meyer, R. (2008). Neoinstitutionalistische Organisationstheorie. Stuttgart: Kohlhammer.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Amstutz, J. (2018). Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?!. In: Geramanis, O., Hutmacher, S. (eds) Identität in der modernen Arbeitswelt . uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18786-6_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18786-6_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-18785-9
Online ISBN: 978-3-658-18786-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)