Zusammenfassung
Im Jahr 2000 erschien erstmals unser Buch „Excellence in Change“ (EiC), das den erläuternden Untertitel trägt: „Wege zur strategischen Erneuerung“. Zu der Zeit wurde tiefgreifender Wandel in der Praxis als eine (unvermeidliche) Ausnahmesituation begriffen, der man sich in längeren Zeitabständen gegenübersah und die man, weitgehend unter Beraterhilfe, bewältigte. Als „Change Manager“ wurde nicht etwa ein führungsverantwortlicher Top-Manager bezeichnet, sondern ein Spezialist, der im Rahmen der Umsetzung die personellen Folgen des Wandels abzufedern hatte.
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Krüger, W. (2018). 9 Strategische Erneuerung als Daueraufgabe. In: ManagementWissen. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_9
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Online ISBN: 978-3-658-18778-1
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